经过了一天时间，在大家的共同努力下，会议各项议程圆满结束，会议总结了成绩、部署了工作、展示了成果、交流了经验，达到了预期效果。在此，我代表分公司党委、分公司，向为分公司基层“三基本”建设和“三基”工作有机融合工作辛勤付出的同志们说声“谢谢”。一要感谢公司各处室的精心指导和鼎力支持，多次开会协调靖边示范基地建设，此次还赴现场给予指导，真正把服务基层落到了实处、送到了现场。二要感谢兄弟单位大力帮助，作为同一个战壕里并肩作战的战友，为打造靖边示范基地出谋划策、添砖加瓦。三要感谢示范基地建设小组人员的辛勤付出，有你们不分昼夜、事无巨细的工作，此次会议得以成功举办。下面，结合分公司实际，我再谈三点意见。
一、总结成绩，梳理经验，把石油行业优良传统践行好、发扬好
一是贯彻党对一切工作领导。坚持党的领导，坚持服务生产经营，把党的领导融入生产经营各环节，注重“把方向、管大局、保落实”领导作用发挥组织化、制度化、具体化，引领保障生产经营工作，构建“大党建”工作格局。强化政治引领。坚持政治理论学习常态化，推行支部书记带头和支委领学，强化“三会一课”政治理论学习，推行“学习三分钟”、“晨起、睡前五分钟”等日常学习，不断提高党的理论方针政策以及党规制度学习常态化、普及化。通过支部给党员过“政治生日”、“亮身份”等主题党日活动，增强党员身份意识和政治素养。严肃政治生活。严格执行党内政治生活若干准则，认真落实组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，开展批评与自我批评，广大党员在严肃的政治生活中，锻炼了党性，形成了推进深化改革、推动高质量发展的行动自觉。今年各支部召开党员大会124场次，支委会108场次、党小组会156场次、党课60场次、主题党日活动48场次。坚持从严治党。结合主题教育宣讲、党课讲授、专题培训、廉洁谈话等，不断强化党员干部的纪律意识和规矩意识，营造风清气正的良好氛围。通过定期开展廉政教育活动，加强对关键岗位和重点领域的监督，确保各项工作在阳光下运行，为分公司的发展提供了坚强的政治保障。
二是传承石油精神，弘扬石化文化。石油行业有着光荣的传统和丰富的文化内涵，这些宝贵的精神财富是我们不断前进的动力源泉。分公司始终将石油精神作为企业文化的核心，贯穿于生产经营的各个环节。我们通过举办“石油精神大讲堂”、编印《石油故事集》、拍摄《石油人的一天》微电影等多种形式，深入挖掘和传播石油精神，让每一位员工都能感受到石油人的责任与担当。同时，我们注重加强企业文化建设，打造具有分公司特色的文化品牌。通过开展“最美石油人”评选、组织“石油文化月”系列活动等方式，不断提升员工的文化认同感和归属感，激发全体员工的积极性和创造性。
三是提升基层管理水平，夯实企业发展基础。基层是企业发展的根基，基层管理水平的高低直接影响到企业的整体竞争力。为此，分公司高度重视基层管理工作的开展，不断探索和创新基层管理模式。一方面，我们积极推进“三基”工作与“三基本”建设的深度融合，通过优化组织结构、完善管理制度、强化技能培训等措施，全面提升基层管理效能。另一方面，我们注重发挥先进典型的示范带动作用，树立一批基层管理标杆，推广他们的成功经验和做法，引导广大基层管理者对标先进、查找差距、补齐短板，不断提升自身管理水平。通过一系列举措，分公司基层管理水平得到了显著提升，为企业的持续健康发展奠定了坚实的基础。
二、明确目标，细化措施，推动分公司高质量发展
一是聚焦主责主业，确保完成全年目标任务。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们必须始终保持清醒头脑，坚定信心，迎难而上。要紧紧围绕年度工作目标，细化分解任务，层层压实责任，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人落实。要加强市场分析研判，及时调整经营策略，提高市场应变能力。要强化成本控制，严格预算管理，提高资金使用效率。要加大科技创新力度，加快技术改造升级，提升产品竞争力。通过一系列有力举措，确保全年目标任务顺利完成，为分公司实现高质量发展奠定坚实基础。
二是深化改革创新，激发企业发展活力。改革是发展的动力，创新是进步的灵魂。我们要坚定不移地推进各项改革举措落地见效，不断破除制约企业发展的体制机制障碍。要深化三项制度改革，建立健全以业绩为导向的激励约束机制，充分调动广大员工的积极性和创造性。要加快信息化建设步伐，推进数字化转型，提升企业管理现代化水平。要加大研发投入，鼓励技术创新，推动科技成果转化为现实生产力。要积极探索新的业务领域和发展模式，拓展发展空间，增强企业核心竞争力。通过深化改革和创新驱动，激发企业发展活力，推动分公司实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
三是强化风险防控，保障企业稳健运营。当前，国内外经济形势依然复杂严峻，各种不确定性和风险挑战增多。我们必须始终保持高度警惕，切实增强风险意识和底线思维，坚决守住不发生系统性风险的底线。要加强合规管理，建立健全风险防控体系，提高应对突发事件的能力。要强化安全生产管理，严格落实安全生产责任制，确保生产安全稳定。要加强环保管理，严格执行环保法律法规，积极履行社会责任，树立良好的企业形象。要注重维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业与职工共同发展。通过加强风险防控，保障企业稳健运营，为分公司实现高质量发展提供坚实保障。
三、凝心聚力，团结奋进，共创美好未来
一是加强组织领导，形成工作合力。分公司党委要充分发挥总揽全局、协调各方的作用，加强对各项工作的组织领导，确保各项决策部署得到有效贯彻落实。各级党组织要切实履行职责，发挥战斗堡垒作用，团结带领广大党员和职工群众共同奋斗。各部门要密切配合，通力协作，形成工作合力，确保各项工作有序推进。要建立健全考核评价机制，强化督查督办，确保各项任务落到实处、见到实效。
二是强化队伍建设，提升整体素质。人才是企业发展的第一资源，队伍是企业发展的根本保障。我们要坚持党管干部原则，严格按照好干部标准选人用人，建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。要加强教育培训，提升员工专业能力和综合素质，打造一支知识型、技能型、创新型的职工队伍。要关心关爱员工，解决好员工的实际困难和问题，增强员工的获得感和幸福感。要建立健全激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，激发全体员工干事创业的热情和活力。
三是弘扬优良作风，树立良好形象。作风建设永远在路上，分公司全体干部职工要继承和发扬党的优良传统和作风，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的态度，始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的作风，始终保持廉洁自律、干净干事的本色。要牢固树立宗旨意识和服务意识，始终把人民群众的利益放在首位，全心全意为人民服务。要严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，树立求真务实、清正廉洁的良好形象。通过加强作风建设，树立良好的企业形象，赢得社会各界的信任和支持，为分公司实现高质量发展创造良好的外部环境。
总之，我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，团结一致，奋发有为，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动分公司各项工作再上新台阶，为实现分公司高质量发展作出新的更大贡献。
