面对201x年公司对于厂区治安整治工作更高的要求，保卫部强化治安整治手段，运用“加、减、乘、除法”做好制度、技术、协防和教育工作，提升管理整治效果。制度完善做“加法”。保卫部修订完善各种制度、办法，使制度的约束力以“加法”增大。在原有基础上，保卫部新增、修订了《锦西石化公司门禁管理制度》、《机动车辆出入管理暂行办法》、《危险物品厂内运输管理办法》，并全部提升为公司管理标准。标准提升后，外来施工人员除需办理《厂区车辆通行证》及《外来承包商人员进厂证》外，还需由单位负责人签订《施工现场治安保卫责任状》和《承诺书》，降低了进出厂车辆和人员违规行为发生的概率。
技术控片做“减法”。经过多年的技防改造，公司形成了一套共58个红外线监控点、31对红外对射报警器，覆盖全厂主要生产岗位和交通要道的监控系统。20xx年，保卫部通过技术手段，将模拟信号监控逐步升级为数字高清监控，升级后一个数字高清监控可以起到之前的多个监控效果，并实现重点要害及关键装置监控无死角。这一举措不仅提高了监控效率，还大大减少了监控盲区，确保了厂区的安全稳定。此外，保卫部还积极引进先进的安全检测设备和技术，如无人机巡逻、智能识别系统等，进一步增强了技术防范能力，有效预防和打击各类违法犯罪活动，为企业的安全生产提供了坚实的技术保障。
协防辐射做“乘法”。保卫部按照“谁主管，谁负责”原则，在公司各单位建立治安保卫委员会，确定各单位行政一把手为治保会负责人。并帮助基层建立本单位的《反恐防暴档案》，以此明确工作任务，由原来保卫部一点映射到58家基层治保组织，变为保卫部和58家基层单位共同管理整治，影响力以“乘法”效应扩大。为了进一步增强协同作战能力，保卫部定期组织各基层单位开展联合演练，包括消防演练、反恐防暴演练等，通过实战演练提高应对突发事件的能力。同时，保卫部还与地方政府、公安机关建立了紧密的合作关系，共同构建起一张覆盖广泛的治安防控网，实现了资源共享、信息互通、联防联动的工作机制，形成了强大的社会治安综合治理合力，为维护企业及周边地区的和谐稳定发挥了重要作用。
教育创新做“除法”。保卫部结合普法教材和企业特点，创新开展教育培训工作。以案说法，以身边案教育身边人，精心准备课件为机关干警进行教育培训，责任均摊，使每一名干警都明确了自己的责任。在此基础上，保卫部还注重提高员工的安全意识和自我保护能力，通过举办各类安全知识讲座、发放安全宣传资料、设置安全警示牌等方式，普及安全法律法规和安全常识，营造了浓厚的安全文化氛围。同时，保卫部还利用网络平台，开设在线安全教育课程，方便员工随时随地学习安全知识，提升了培训的覆盖面和实效性。通过这些措施，保卫部有效地消除了安全隐患，减少了安全事故的发生，为企业的发展创造了良好的安全环境。
此外，保卫部还积极响应国家号召，深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，将这一思想贯穿于治安整治工作的全过程。保卫部通过组织专题学习、研讨会等形式，引导全体干警深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵和精神实质，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在实际工作中，保卫部坚持以人民为中心的发展思想，把维护企业和员工的安全利益作为出发点和落脚点，不断提升服务质量和水平，努力打造一支忠诚可靠、业务精湛、作风优良的保卫队伍，为企业的高质量发展保驾护航。
总之，面对201x年公司对厂区治安整治工作提出的新要求，保卫部紧紧围绕公司中心工作，不断创新工作思路和方法，通过制度完善、技术升级、协防联动、教育创新等一系列举措，有力地推动了治安整治工作的深入开展，取得了显著成效。未来，保卫部将继续保持高度的责任感和使命感，不断加强自身建设，提高管理水平和服务质量，为公司的持续健康发展作出新的更大贡献。
