为加快我市轨道交通6号线项目建设步伐，减轻政府财政压力，根据xx市城市轨道交通建设指挥部的工作安排，201x年x月x日至x日，市轨道交通建设指挥部办公室副主任xx、xx率有关单位人员赴南京、深圳两城市，就采取BT模式建设轨道交通项目的先进做法、管理模式和成功经验开展了为期5天的学习考察活动，现形成考察报告如下。
一、南京、深圳两城市地铁项目采用BT模式建设的基本情况
（一）南京在建地铁项目采用BT模式建设的概况
南京市目前采用BT模式建设的地铁线路有两条，分别是宁高城际轨道线（简称机场线）和宁天城际轨道线（简称宁天线），这次我市考察组主要考察的是机场线投资建设情况。机场线全长约35.8km，其中高架段长约16.9km，过渡段长约0.7km，地下段长约18.2km。项目总投资估算为136亿，其中：南京地铁公司承担54亿，BT方承担82亿，下浮5%后为76亿。
（二）深圳地铁项目采用BT模式建设的概况
深圳市目前已建成和在建的地铁项目中采用BT模式建设的有5号线和7、9、11号线。1、深圳地铁5号线工程概况深圳地铁5号线全长40km，其中高架线路3.4km，地下线路35.8km，过渡段0.8km；共设车站27座，其中：高架站2座，地下站25座。工程概算200.6亿元。2、深圳地铁7、9、11号线工程概况深圳市地铁7号线全长30.2km，全线采用地下敷设方式，共设车站28座，项目总投资约241亿元；9号线全长25.38km，共设22座车站，项目总投资约227亿元；11号线全长51.7km，其中地下线长42.26km，全线共设车站17座，项目总投资约284.6亿元。
二、南京、深圳两城市地铁项目采用BT模式建设的基本做法
（一）项目选择与规划
南京、深圳两地在选择采用BT模式建设地铁项目时，均遵循了科学规划、合理布局的原则。首先，两地政府对城市的长远发展进行了全面的评估和预测，确保所选项目符合城市总体规划和发展需求。其次，在项目选择上，注重项目的经济效益和社会效益，确保项目能够带来长期的正面影响。最后，两地政府还充分考虑了项目的可行性，包括资金来源、技术条件、市场前景等多方面因素，确保项目能够在实施过程中顺利推进。
（二）合作伙伴的选择与合作机制
在合作伙伴的选择上，南京、深圳两地均采用了公开招标的方式，确保了竞争的公平性和透明度。同时，两地政府在选择合作伙伴时，不仅关注企业的财务状况和技术实力，还重视企业的信誉和社会责任感。在合作机制上，两地政府与BT方签订了详细的合同，明确了双方的权利和义务，确保了项目的顺利实施。此外，两地政府还建立了定期沟通协调机制，及时解决项目实施过程中遇到的问题，保障了项目的高效推进。
（三）资金管理与风险控制
南京、深圳两地在采用BT模式建设地铁项目的过程中，非常重视资金管理和风险控制。首先，两地政府通过严格的招投标程序，确保了资金使用的透明度和合规性。其次，两地政府与BT方共同设立了项目监管账户，对项目资金的使用情况进行实时监控，确保资金专款专用。此外，两地政府还建立了一套完善的风险管理体系，包括市场风险、技术风险、法律风险等，通过定期的风险评估和应对措施，有效降低了项目实施过程中的各种风险。
（四）技术创新与应用
南京、深圳两地在采用BT模式建设地铁项目的过程中，高度重视技术创新与应用。两地政府鼓励和支持BT方在项目实施过程中引入先进的技术和设备，提高项目的建设质量和效率。例如，南京地铁公司在机场线项目中采用了先进的盾构技术，大大提高了隧道施工的安全性和速度；深圳地铁公司在5号线项目中采用了智能化的施工管理系统，实现了施工进度的精准控制。这些技术创新的应用，不仅提高了项目的建设质量，也提升了项目的经济效益和社会效益。
（五）环境保护与社会责任
南京、深圳两地在采用BT模式建设地铁项目的过程中，始终将环境保护和社会责任放在重要位置。两地政府在项目规划和实施过程中，严格执行国家和地方的环保法规，采取了一系列有效的环保措施，如减少噪音污染、控制扬尘等，最大限度地减少了项目建设对周边环境的影响。同时，两地政府还积极履行社会责任，如提供就业机会、支持当地经济发展等，赢得了社会各界的广泛赞誉和支持。
三、对我市轨道交通6号线项目采用BT模式建设的建议
通过对南京、深圳两城市地铁项目采用BT模式建设的成功经验进行深入分析，结合我市轨道交通6号线项目的实际情况，提出以下几点建议：
（一）加强前期规划与研究
在项目启动阶段，应加强对项目的前期规划与研究工作，确保项目符合城市总体规划和发展需求。同时，应充分考虑项目的经济效益和社会效益，确保项目能够带来长期的正面影响。此外，还应加强对项目的可行性研究，包括资金来源、技术条件、市场前景等多方面因素，确保项目能够在实施过程中顺利推进。
（二）严格合作伙伴选择与管理
在合作伙伴选择上，应采用公开招标的方式，确保竞争的公平性和透明度。同时，应综合考虑企业的财务状况、技术实力、信誉和社会责任感等多方面因素，确保选择到合适的合作伙伴。在合作管理上，应与合作伙伴签订详细的合同，明确双方的权利和义务，确保项目的顺利实施。此外，还应建立定期沟通协调机制，及时解决项目实施过程中遇到的问题，保障项目的高效推进。
（三）强化资金管理与风险控制
在项目实施过程中，应加强资金管理，确保资金使用的透明度和合规性。可设立项目监管账户，对项目资金的使用情况进行实时监控，确保资金专款专用。同时，应建立一套完善的风险管理体系，包括市场风险、技术风险、法律风险等，通过定期的风险评估和应对措施，有效降低项目实施过程中的各种风险。
（四）注重技术创新与应用
在项目实施过程中，应高度重视技术创新与应用，鼓励和支持合作伙伴引入先进的技术和设备，提高项目的建设质量和效率。可借鉴南京、深圳等地的成功经验，如采用先进的盾构技术、智能化的施工管理系统等，提升项目的建设水平。
（五）履行环境保护与社会责任
在项目实施过程中，应严格执行国家和地方的环保法规，采取一系列有效的环保措施，最大限度地减少项目建设对周边环境的影响。同时，应积极履行社会责任，如提供就业机会、支持当地经济发展等，赢得社会各界的广泛赞誉和支持。
综上所述，采用BT模式建设地铁项目是一种行之有效的模式，能够有效缓解政府财政压力，加快项目建设步伐。我市在推进轨道交通6号线项目建设过程中，应充分借鉴南京、深圳等地的成功经验，结合自身实际情况，制定出科学合理的实施方案，确保项目的顺利推进，为我市经济社会发展作出积极贡献。
