XX采油厂党委始终以刚性抓好党建为思想引领，紧紧围绕创建服务型党组织的目标，坚持将服务群众、为员工办实事解难事作为最终落脚点，通过“四个零距离”不断增强了党委的核心力和向心力。服务“零距离”，有效提升了聚力正能量。该厂党委着眼于加强支部书记队伍建设，深入推行基层党政交叉任职和轮岗交流机制，启动并实施了党支部书记量化考核体系，构建了一个涵盖机关科室、党支部、党员及群众的精细量化综合评价体系，实现了全方位的考核评估。每季度对考核排名末尾的干部给予“黄牌”警告，为党支部量身打造了一套切实可行的管理办法，显著提升了党支部党员干部的整体素质。
在专业基础管理和综合考核评比这两条主线上，该厂党委同样紧抓不放。企管法规科作为牵头科室，将采油厂整合为八大业务板块，明确了各板块的工作标准、量化了考核内容，并落实了责任主体，这一系列举措不仅增强了专业部门自主推动基层建设的责任感，也营造出上下联动、整体提升的良好氛围。通过这些措施，采油厂的内部管理变得更加科学高效，各部门之间的协作更为紧密，有力地支持了企业的长远发展。
活动“零距离”，进一步提高了文化软实力。为了构建富有特色的企业文化，厂党委精心打造了厂、站队、班组三级文化理念体系，形成了采油、作业、生产辅助、后勤保障四大板块互为支撑、协调发展的文化理念建设格局。例如，“员工创新创效工作室”、“张洪举班”以及“班组长协会”等文化示范区的设立，不仅发挥了积极的示范作用，也为干部与员工之间、员工与员工之间的沟通搭建了最直接的桥梁，有效地解决了生产中的实际问题，促进了“六个文化”的落地生根。此外，党员活动室、员工之家、图书角、健身场等一系列文化设施建设，让员工在日常工作中也能感受到浓厚的文化氛围，激励他们自觉将个人成长与企业发展紧密结合，将文化“软”环境转化为促进企业发展的“硬”支撑。
宣传“零距离”，显著提高了工作的有效性。针对员工食堂承包模式改革后出现的问题，厂党委组织开展了“说说心里话”活动，鼓励员工畅所欲言，提出宝贵的意见和建议。承包方积极响应，认真听取员工反馈，并及时调整了菜品结构，丰富了菜品种类，改善了口味，大大提升了员工的用餐体验。同时，该厂还加大了对正面典型人物和事迹的挖掘与宣传力度，既注重对内的宣传教育，也重视对外的形象展示。通过民采微信平台——“我与改革同行”专题栏目，分享改革过程中的感人故事和成功经验，不仅增强了员工对改革的认识和支持度，也展现了企业在新时代背景下的新风貌、新作为。
教育“零距离”，深化了理论学习的成效。XX采油厂党委深知理论学习对于指导实践的重要性，因此，特别强调以学习了习近平新时代中国特色社会主义思想为核心，通过举办专题讲座、开展主题党日活动等多种形式，引导广大党员干部深入理解和把握党的最新理论成果。同时，该厂还利用网络平台开设在线学习课程，方便员工随时随地进行学习，确保每一位员工都能跟上时代步伐，不断提升自身的政治理论水平和业务能力。通过这种“零距离”的教育方式，不仅增强了员工的思想政治觉悟，也为企业的创新发展提供了强有力的思想保证和智力支持。
关怀“零距离”，增强了员工的归属感。XX采油厂党委始终坚持以人为本的原则，关注员工的实际需求，努力创造良好的工作生活环境。例如，针对长期驻守一线的员工，厂党委定期组织心理辅导和健康检查，帮助他们缓解工作压力，保持身心健康；对于家庭有困难的员工，及时伸出援手，提供必要的帮助和支持。通过一系列贴心的举措，使员工感受到了来自组织的温暖，增强了对企业的认同感和归属感，激发了他们为企业贡献智慧和力量的热情。
创新“零距离”，激发了发展的新动能。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的发展环境，XX采油厂党委积极倡导创新驱动发展战略，鼓励全体员工开动脑筋、大胆创新。为此，该厂设立了专项基金，用于奖励在技术创新、管理创新等方面做出突出贡献的个人或团队。同时，通过举办各类创新大赛、技术交流会等活动，为员工搭建展示才华的舞台，营造了浓厚的创新氛围。这些措施极大地调动了员工的积极性和创造性，为企业持续健康发展注入了新的活力。
总之，XX采油厂党委通过实施“四个零距离”策略，不仅强化了党的领导核心地位，提高了党组织的凝聚力和战斗力，也为企业的高质量发展奠定了坚实的基础。未来，该厂将继续秉持服务群众、造福员工的理念，不断探索党建工作的新路径、新方法，努力将XX采油厂建设成为行业内的标杆企业，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
