20xx年李XX毕业于辽宁石油化工大学，同年7月投身于石油行业的工作之中，至今已满5年。这期间，他从一名普通的加油员做起，逐渐成长为计量员，并最终担任了加油站经理这一重要职务。每一步都走得坚实而稳健，充分展现了他在职业生涯中的成长与担当。20xx年10月，李XX再次迎来了职业生涯中的一个重要转折点——他成功竞聘为XX加油站的站长。面对新的挑战，他不仅没有退缩，反而以更加饱满的热情投入到工作中，带领团队克服重重困难，使得XX加油站的业绩蒸蒸日上。
20xx年，在辽宁抚顺市第23届劳动模范表彰大会上，XX加油站荣获“辽宁省先进班组”的光荣称号，同时被评为“集团公司先进加油站”。紧接着在20xx年，该加油站又获得了抚顺市文明办颁发的“文明示范窗口”等多项荣誉，这些成就背后是李XX及其团队辛勤付出的结果。工作中，李XX同志始终秉持着“向书本学、向实践学、向他人学”的理念，不断充实自己。无论是理论知识的学习，还是岗位技能的提升，抑或是高尚品格的培养，他都能以一种刻苦求实的态度去对待。更重要的是，他还乐于将自己的学习成果与同事分享，组织加油站员工共同进步，通过定期开展岗位练兵活动、制定详细的服务考核标准等方式，不断提升整个团队的服务质量和效率。
在调任至XX加油站初期，李XX并没有急于求成，而是首先带领团队成员对周边市场进行了深入细致的调研。他们不仅了解了附近的几个大型居民区和几家汽车维修厂的具体情况，还详细掌握了各个单位的用油需求及消费者的购买习惯等信息。基于此，李XX制定了一系列针对性强且行之有效的营销策略，为加油站的发展奠定了坚实的基础。在他的领导下，仅用了一年的时间，XX加油站就实现了两大突破：20xx年，该站首次达到了油品纯枪销量超过万吨的目标；同时，其纯便利店销售额也首次突破百万元大关，成为抚顺分公司首个年销售额达百万元的便利店。
为了进一步提高管理水平，20xx年四月，XX加油站被选为抚顺公司推行“三核定”管理模式的试点单位。面对全新的管理模式，李XX迅速适应并积极探索，通过不断学习相关理论知识和借鉴其他企业的成功案例，结合自身加油站的实际运营状况，最终制定出了一套适合XX加油站特点的“三核定”实施方案。这套方案主要针对加油站内部可以控制的各项费用，如水电消耗、人力资源成本等进行了详细的分解与分析，旨在通过精细化管理降低运营成本，提高经济效益。
在具体实施过程中，李XX坚持做到“四个到位”：一是思想认识到位，确保全体员工充分认识到“三核定”管理的重要性；二是责任落实到位，明确每位员工的职责范围，形成层层负责的责任体系；三是措施执行到位，严格按照方案要求执行各项管理措施，确保工作落到实处；四是监督考核到位，建立完善的绩效评价机制，定期检查各项工作的完成情况，及时发现问题并采取有效措施加以解决。通过这一系列举措，XX加油站在“三核定”管理模式下取得了显著成效，不仅有效降低了运营成本，提高了工作效率，同时也为其他加油站提供了宝贵的经验借鉴。
此外，李XX还非常注重企业文化建设，他认为良好的企业氛围对于激发员工的工作热情具有重要作用。因此，他倡导并推行了一系列旨在增强团队凝聚力和向心力的活动，如定期举办团队建设活动、评选优秀员工等。这些活动不仅丰富了员工的业余生活，增强了大家的归属感，更为重要的是，它们有效地促进了员工之间的沟通交流，形成了团结协作的良好风气。
面对未来，李XX表示将继续以习近平新时期中国特色社会主义思想为指导，坚持创新发展理念，不断提升自身综合素质和服务水平，带领XX加油站全体员工共同努力，为推动企业高质量发展贡献更多智慧和力量。相信在李XX的带领下，XX加油站必将迎来更加辉煌灿烂的明天。
