年初以来，XXX区局按照绩效管理7.0版的工作要求，以及市局绩效办的工作部署，认真开展绩效管理工作。现将一季度绩效工作情况报告如下。
一、指标、规则编制情况
在总局绩效管理7.0版的总体框架和要求下，重点做好三方面的工作。一是精简指标数量。指标突出“精”和“简”，不该延伸考评的指标绝不对县区局考评，考评的内容更加符合实际。纵横对比指标数量只减不增。通过这一措施，不仅减轻了基层单位的工作负担，提高了工作效率，还使得绩效管理更加聚焦关键任务和核心目标，避免了形式主义和表面功夫。二是强化日常管理。对部分重点工作增加了考评次数，减少了年度一次性考评指标。这一调整旨在通过持续监控和定期评估，确保各项工作的稳步推进，及时发现并解决问题，防止年终突击和数据造假现象的发生。三是合理分解综合性指标。对全局性、综合性指标进行了科学分解，确定了主责部门和配合部门，并将职责分工情况全部体现在部门个性指标中。这一做法明确了各部门的责任，增强了团队协作，提高了整体执行力。
与此同时，对20xx年的考评规则进行了完善，特别针对全局性、综合性指标，如发生被上级部门扣分的情形，将在区局机关考评中按照权重对相关主责部门、配合部门进行扣分。此举旨在通过内部考核机制的优化，形成上下联动、内外结合的绩效管理体系，确保每一项工作都能得到有效的监督和执行，为实现全年目标任务打下坚实基础。
二、考评情况
（一）市局指标完成情况。市局考评县区局，我局暂未发生失分情况。这得益于区局对市局各项指标的准确把握和有效落实，以及全体干部职工的共同努力。通过定期召开绩效分析会，及时调整工作策略，确保各项指标按时保质完成。同时，区局还建立了与市局的沟通反馈机制，对于不确定的事项及时向上级请示，确保工作方向不偏离，工作成效不打折。
（二）区局机关考评情况。区局机关各股室均未出现扣分情形。这一成绩的取得，离不开各股室领导的高度重视和全体人员的积极参与。区局通过制定详细的绩效计划，明确责任分工，强化过程管理，确保各项工作有序开展。特别是对于一些复杂性和挑战性的任务，区局采取了专项工作组的形式，集中优势资源，攻坚克难，确保了任务的顺利完成。
三、存在的问题及下一步工作打算
从一季度绩效管理情况看，各股室考评工作进展顺利，未出现指标填报、考评逾期情形，这说明各科室对抓绩效、促管理更加重视，具体工作人员的责任意识也明显增强。但从近期市局抽查情况看，部分股室指标编制质量与上级要求还有差距，个别单位还存在整改落实不到位的问题。另外，有些部门对承接的上级指标和考评标准掌握不清，深入研究不够，一定程度地将影响工作任务的分解落实。
针对上述问题和全系统绩效管理工作的现状，下一步区局将重点做好以下四个方面工作：
（一）强化责任意识。绩效管理部门充分发挥职能作用，统筹做好全市税务系统绩效管理。进一步提高各级领导干部的绩效管理意识，明确绩效管理不仅是考核工具，更是推动工作落实的重要手段。通过组织专题培训和经验交流，提升全体干部职工的绩效管理水平，确保每个人都能够准确理解绩效指标的内涵和要求，自觉将绩效管理理念融入日常工作中。
（二）优化指标体系。继续精简和优化绩效指标，确保指标设置科学合理，既能够反映工作成效，又能够指导实际操作。对于全局性、综合性指标，将进一步细化分解，明确主责部门和配合部门的具体职责，确保每一项指标都有专人负责，每一个环节都有人把关。同时，加强对指标执行情况的动态监测，及时调整和完善指标体系，使其更加符合实际工作需要。
（三）加强过程管理。建立健全绩效管理的全过程控制机制，从指标设定、任务分解、过程监控到结果应用，形成闭环管理。通过定期召开绩效分析会，及时总结经验教训，查找问题不足，制定改进措施。对于一些重点难点任务，实行项目化管理，明确时间节点和责任人，确保按时保质完成。同时，加大对绩效管理先进典型的宣传力度，树立标杆，营造比学赶超的良好氛围。
（四）深化结果运用。进一步完善绩效考核结果的应用机制，将绩效考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖金等挂钩，真正发挥绩效考核的激励约束作用。对于绩效考核优秀的单位和个人，给予表彰奖励；对于绩效考核不合格的单位和个人，严肃问责，限期整改。通过奖优罚劣，激发全体干部职工的工作热情和创新活力，推动全区税务系统绩效管理工作再上新台阶。
总之，在新的一年里，XXX区局将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市局绩效管理的工作部署，不断优化绩效管理体系，强化绩效管理责任，提升绩效管理效能，为推动全区经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
