为认真贯彻落实最高人民法院关于“用两到三年时间基本解决执行难问题”的重大决策部署，凝神聚力打赢这场攻坚战，我院严格按照上级法院关于基本解决执行难问题的要求，结合时间表、路线图，目前各阶段的任务都在扎实稳步的推进之中，并取得阶段性成效，切实维护了当事人的合法权益。现将我院“基本解决执行难”工作情况报告如下：
一、主要做法和成效
201x年以来，我院根据上级法院的安排部署，大力推进“用两到三年时间基本解决执行难问题”工作，取得了阶段性成效。201x年1月至8月，新收各类执行案件962件，同比上升82.3%，结案456件；已结案件涉案标的额为10768.31万元。
（一）精心部署，齐心解决执行难。我院高度重视“基本解决执行难”工作，成立基本解决执行难问题领导小组，党组书记、院长李某某任组长，党组成员、执行局长张某某任副组长，执行局、政治处、研究室、审判管理办公室、法警大队、办公室、纪检监察室为成员单位。领导小组下设办公室，执行局长张某某任办公室主任，王某某为联络员，领导小组办公室具体负责报告、协调和组织实施等各项事宜。出台了《xx市xx区人民法院基本解决执行难问题201x年度实施细则》，并开展动员大会，对基本解决执行难的目标任务进行了分解落实。
（二）主动汇报，支持解决执行难。主动向区委、区人大、区政府、区政协和区委政法委汇报通报最高人民法院、省高院、市中院基本解决执行难工作部署要求和《实施方案》，争取党委领导支持，争取监督支持；邀请人大代表、政协代表参与到基本解决执行难工作中，随时通报重大工作情况。
（三）多措并举，全力解决执行难。组建新型执行团队。面对案多人少矛盾突出这一困境，我院顺应司法责任制改革的形势要求，大力推行执行团队化建设，在201x年初，我院正式探索建立“1+1+1+2”执行团队模式，即一名法官、一名助理、一名书记员加两名司法警察组成的执行团队。通过优化资源配置，提高执行效率，确保每一个执行案件都能得到及时有效的处理。同时，我院还注重加强执行人员的业务培训，定期组织执行人员参加上级法院举办的各类培训班，不断提升执行队伍的专业素质和服务水平。
（四）强化科技支撑，提升执行效能。在信息化建设方面，我院充分利用现代信息技术手段，推动执行工作与信息技术深度融合。一是建立了执行指挥中心，通过执行指挥平台实现对执行工作的实时监控和调度，提高了执行工作的透明度和公正性。二是利用网络查控系统，实现对被执行人财产的快速查询和控制，有效破解了“查人找物”难题。三是推广使用移动执行APP，方便执行人员随时随地进行案件办理，提升了执行工作的便捷性和高效性。四是引入大数据分析技术，通过对历史执行数据的深度挖掘和分析，为科学决策提供依据，进一步提高了执行工作的精准度和针对性。
（五）加大宣传力度，营造浓厚氛围。为了更好地推动执行工作，我院加大了对外宣传力度，通过多种渠道广泛宣传基本解决执行难的重要意义和工作进展。一方面，充分利用官方网站、微信公众号等新媒体平台，发布执行动态、典型案例和法律法规解读，增强社会公众对执行工作的了解和支持。另一方面，积极组织干警深入社区、学校、企业等地开展法治宣传活动，普及法律知识，引导人民群众树立正确的法治观念，自觉履行生效法律文书确定的义务，共同维护社会公平正义。
（六）严格依法办案，保障合法权益。在执行过程中，我院始终坚持依法办案原则，严格按照法律规定程序开展工作，确保每一个执行行为都合法合规。对于拒不履行生效法律文书确定义务的被执行人，依法采取罚款、拘留等强制措施，严厉打击规避执行、抗拒执行的行为。同时，注重保护被执行人的合法权益，防止因过度执法而损害其合法权益。对于确有困难无法一次性履行义务的被执行人，积极探索分期履行、以物抵债等方式，帮助其渡过难关，实现双方当事人利益的最大化。
（七）深化执行联动，形成工作合力。为有效破解执行难问题，我院积极构建执行联动机制，加强与公安、检察、工商、税务等部门的沟通协作，形成多方参与、共同发力的工作格局。一是与公安机关建立信息共享机制，及时获取被执行人的身份信息、车辆信息等，为查找被执行人及其财产提供了有力支持。二是与检察机关建立联合惩戒机制，对涉嫌犯罪的被执行人依法移送检察机关审查起诉，追究其刑事责任。三是与工商、税务等部门建立信用惩戒机制，将失信被执行人纳入黑名单，限制其高消费、融资信贷等行为，形成强大的震慑效应。四是与银行、房产、土地等相关部门建立财产查控机制，拓宽财产查控渠道，提高财产查控效率，确保执行工作顺利进行。
（八）创新工作机制，激发内在活力。为适应新形势下执行工作的需要，我院不断创新工作机制，激发内在活力。一是实行执行案件繁简分流，将简单案件交由快执团队快速办结，复杂案件由专案组集中力量攻坚克难，实现了执行资源的合理配置。二是推行执行和解制度，鼓励当事人在自愿、平等的基础上达成和解协议，既减轻了法院的执行压力，又促进了社会和谐稳定。三是探索建立执行悬赏制度，发动社会力量参与查找被执行人及其财产线索，提高了执行工作的社会参与度和影响力。四是建立健全执行回访机制，定期对已结案件进行回访，了解当事人对执行结果的满意度，及时发现和纠正执行工作中的问题，不断提升执行工作的质量和水平。
综上所述，自201x年以来，我院按照最高人民法院“用两到三年时间基本解决执行难问题”的重大决策部署，围绕“基本解决执行难”这一目标，精心部署、多措并举、扎实推进，取得了显著成效。下一步，我院将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，进一步巩固和扩大“基本解决执行难”成果，不断提升执行工作能力和水平，为维护社会公平正义、促进经济社会发展作出新的更大贡献。
