为有效指导全面风险管理机制建设的各项工作，切实落实全面风险管理架构，确保各项业务的安全运行和可持续发展，我行在全面风险管理机制建设方面坚持做到规划先行、计划落实、监督到位的原则。现将相关推进情况汇报如下，以供参考：
一、强化领导，明确责任
为顺利推进我行风险管理机制建设工作，我行组建了全面风险管理机制建设领导小组，由行长亲自挂帅担任组长，副行长、监事长及相关部门负责人担任副组长，各部室主要负责人为成员。领导小组负责指导和推动我行全面风险管理机制的构建，并指定合规风险部作为主要执行部门，同时明确了其他各部门在全面风险管理机制建设中的具体职责与任务，确保责任到人，任务明确。
二、统一思想，深化认识
在全面风险管理机制建设的过程中，我行领导层给予了高度关注，迅速制定了《XXX农村商业银行全面风险管理机制建设实施方案》，在全行范围内达成了思想上的共识。为了激发全体员工参与全面风险管理机制建设的积极性，我行第一时间将相关的学习材料上传至内网，鼓励员工深入学习，积极提出意见和建议。此外，还在内部网站上开设了“全面风险管理机制建设专栏”，定期更新建设进展、发布相关政策与制度，以及全面风险管理机制建设项目实施小组的工作部署等信息。这一系列举措不仅提高了员工对全面风险管理重要性的认识，也在全行上下形成了高度的思想统一，为全面风险管理机制建设奠定了坚实的思想基础。
三、细化工作，确保实效
全面风险管理机制建设是一项涉及面广、影响深远的工作，具有基础性、全局性和长期性。我行在推进全面风险管理机制建设时，坚持“双线并进”的原则，具体表现为以下几个方面：
（一）前期准备工作充分。自去年10月份起，我行高层便确立了全面风险管理机制建设工作的总体方向，明确了建设目标和具体步骤。为此，我们组织了一支由各部门精英组成的专项工作组，针对风险管理的关键环节进行了深入调研，分析了当前存在的问题及潜在的风险点。在此基础上，制定了一套详尽的风险管理策略和实施方案，确保每一项工作都有据可依，每一步行动都有章可循。
（二）建立健全规章制度。为使全面风险管理机制建设有法可依，有章可循，我行依据国家法律法规及行业监管要求，结合自身实际情况，修订和完善了一系列内部控制制度，包括但不限于信贷审批流程、资金运营规则、信息系统安全管理办法等。这些制度的出台，不仅为日常业务操作提供了明确的指引，也为防范各类风险提供了坚实的制度保障。
（三）提升人员素质能力。人才是推动全面风险管理机制建设的关键因素。因此，我行加大了对员工的专业培训力度，组织开展了多次专题讲座和实操演练，旨在帮助员工掌握最新的风险管理理念和技术手段。特别是对于关键岗位人员，我们采取了更为严格的选拔标准和持续的教育培养机制，确保他们具备应对复杂市场环境的能力。
（四）加强信息技术支撑。随着金融科技的迅猛发展，信息技术已成为现代银行业务不可或缺的重要组成部分。为此，我行加大了对信息系统的投入，引进了先进的风险管理软件，并建立了完善的数据管理体系，实现了风险预警、监测、评估等功能的智能化。此举不仅提高了工作效率，还有效降低了操作风险和信用风险的发生概率。
（五）强化监督考核机制。为保证全面风险管理机制的有效运行，我行建立了一套科学合理的监督考核体系，定期对各部门的风险管理工作进行检查评估，发现问题及时整改。同时，将风险管理绩效纳入年度考核指标，与个人奖惩挂钩，以此激励全体员工积极参与到风险管理工作中来。
总之，在推进全面风险管理机制建设过程中，我行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，不断探索适合自身特点的风险管理模式，努力打造一支专业化的风险管理队伍，为实现高质量发展提供坚强有力的保障。未来，我们将继续秉持开放合作的态度，与各界同仁携手共进，共同开创银行业风险管理的新局面。
