面对201x年公司对于厂区治安整治工作的更高要求，保卫部强化了治安整治手段，通过运用“加、减、乘、除法”策略，致力于制度、技术、协防和教育等多方面的改进，显著提升了管理整治的效果。
在制度建设方面，保卫部采取了“加法”策略，积极修订和完善各类制度与办法，使得制度的约束力得以增强。基于原有的制度基础，保卫部不仅新增和修订了《锦西石化公司门禁管理制度》、《机动车辆出入管理暂行办法》以及《危险物品厂内运输管理办法》，还将这些规章制度提升至公司管理标准的层面。这一系列措施的实施，意味着外来施工人员除了需要办理《厂区车辆通行证》和《外来承包商人员进厂证》之外，还必须由其单位负责人签署《施工现场治安保卫责任状》和《承诺书》。这些举措有效减少了进出厂区的车辆和人员发生违规行为的可能性，为公司的安全稳定奠定了坚实的基础。
在技术防控方面，保卫部采取了“减法”策略，旨在通过减少无效监控点的数量来提高整体监控系统的效率。经过多年的技防改造，公司已经构建了一个包含58个红外线监控点和31对红外对射报警器的监控网络，几乎覆盖了全厂的主要生产区域和交通要道。特别值得一提的是，在201x年，保卫部进一步推动了监控系统的数字化转型，将原有的模拟信号监控系统逐步升级为数字高清监控。此次升级不仅大幅提高了单个监控点的监控范围和清晰度，实现了重点区域和关键设施的监控无死角，同时也减少了对多个监控点的需求，从而在确保监控效果的同时降低了成本。
在协防机制方面，保卫部采取了“乘法”策略，通过扩大协作范围和深化合作层次，显著增强了治安保卫工作的效能。保卫部根据“谁主管，谁负责”的原则，在公司内部各个单位建立了治安保卫委员会，明确规定各单位的行政一把手为治保会负责人。此外，保卫部还协助各基层单位建立了《反恐防暴档案》，明确了各自的工作任务。这种从保卫部单一管理向保卫部与58家基层单位共同参与管理模式的转变，极大地扩展了治安保卫工作的覆盖面，形成了上下联动、内外结合的良好局面，使得治安保卫工作的影响力成倍增长。
在教育培训方面，保卫部则采取了“除法”策略，力求通过精简和优化培训内容，提高培训效率，确保每一位干警都能深刻理解并承担起自己的责任。保卫部紧密结合普法教材和企业的实际情况，创新性地开展了教育培训活动。通过“以案说法”、“以身边案教育身边人”的方式，保卫部精心准备了一系列针对性强、实用性高的课件，用于机关干警的教育培训。这种责任均摊的方式，不仅让每一名干警对自己的职责有了更加清晰的认识，也促进了全体人员的安全意识和法制观念的提升，为维护厂区的和谐稳定提供了有力的思想保障。
展望未来，保卫部将继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央关于加强社会治安综合治理的各项决策部署，不断探索和实践新的治安管理工作模式。保卫部将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，持续推进厂区治安整治工作的深入开展，努力营造一个安全、和谐、稳定的工作环境，为公司的持续健康发展保驾护航。同时，保卫部也将继续加强与地方政府部门的合作交流，积极参与地方治安联防联控体系的建设，共同为构建平安中国贡献力量。
总之，通过一系列创新性的管理和技术手段的应用，保卫部不仅有效提升了厂区的治安管理水平，也为其他类似企业提供了宝贵的经验借鉴。在未来的日子里，保卫部将继续秉持“预防为主、综合治理”的方针，不断优化治安防控体系，为实现厂区长治久安而不懈努力。
