按照XX〔201x〕XX号《关于开展监管企业贯彻落实“三重一大”决策制度专项督查工作的通知》要求，XX公司对贯彻落实“三重一大”决策制度的建立、执行和监督等情况进行了自查自纠。现将有关情况报告如下：
一、自查工作开展情况
一是深入进行动员。接到市国资委通知后，公司党委、纪委高度重视，认真传达学习了通知精神，下发《关于开展贯彻落实“三重一大”决策制度专项自查工作的通知》，对集团公司和子公司自查工作进行部署。X月X日上午，集团公司专门召开了贯彻落实“三重一大”决策制度专项自查工作动员大会，公司党委书记XXX对贯彻落实“三重一大”决策制度专项自查工作进行了部署，纪委书记XXX总结了集团和各子公司贯彻落实“三重一大”决策制度的情况，明确了自查内容、责任和整改要求。
二是严密组织自查。集团党委成立了由党委书记XXX任组长、纪委书记XXX任副组长、集团有关部门负责人任组员的贯彻落实“三重一大”决策制度自查领导小组，加强对自查工作的组织领导，对各子公司自查工作进行督查。领导小组坚持问题导向，组织人员对集团公司成立以来“三重一大”决策制度建立、执行和监督情况进行自查，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况，做到深入剖析、查深查实、不留死角。党委和纪检部门发挥了组织协调作用，业务部门主动参与，积极完成了自查工作。
三是明确整改措施。集团公司党委坚持实事求是、发现问题、重在建设的原则，对照通知明确的自查范围和内容，对发现的问题认真进行了整改，积极完善决策制度，规范决策行为，提高制度执行力。对存在的问题，制定了具体整改措施，明确了责任领导、责任部门、责任人及整改完成时限。集团公司共查出了XX个方面XX条问题，每条问题都明确了具体整改措施和责任人。
二、贯彻落实“三重一大”决策制度的主要做法
一是加强学习教育，提升决策意识。集团公司党委深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的论述，深刻领会“三重一大”决策制度的重要意义。通过专题培训、集中学习、座谈讨论等多种形式，增强各级领导干部的法治意识、纪律意识和责任意识，确保在重大事项决策过程中严格遵守相关规定，切实维护企业的合法权益和发展大局。
二是完善制度体系，强化制度保障。根据中央和上级部门的要求，结合公司实际情况，集团公司修订和完善了《“三重一大”决策制度实施办法》等规章制度，明确了决策范围、程序、权限和责任追究等内容，形成了科学合理、操作性强的决策机制。同时，建立健全了决策前的调研论证、风险评估和合法性审查等环节，确保决策过程公开透明、民主科学。
三是严格执行程序，规范决策行为。在具体决策过程中，集团公司严格按照“三重一大”决策制度规定的程序和要求，坚持集体研究、民主决策，防止个人专断和盲目决策。对于涉及企业发展战略、重大项目投资、重要人事任免等重大事项，均提交党委会、董事会或总经理办公会集体讨论决定，并做好会议记录和存档备查。同时，注重发挥专家咨询、法律顾问等专业力量的作用，为科学决策提供智力支持。
四是加强监督检查，确保制度落实。集团公司党委、纪委定期对“三重一大”决策制度的执行情况进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。建立了决策执行情况跟踪反馈机制，对决策事项的实施进展、效果评估等进行动态监控，确保决策目标的实现。对于违反决策制度的行为，严肃追责问责，形成强有力的震慑效应，确保制度的刚性约束力。
五是强化责任追究，维护制度权威。为了保证“三重一大”决策制度的有效执行，集团公司明确了各级领导干部的责任分工，将决策制度的执行情况纳入年度考核评价体系，与绩效挂钩。对于因决策失误造成重大损失或者不良影响的，严格按照有关规定追究相关责任人的责任，绝不姑息迁就。通过这些措施，进一步增强了各级领导干部的责任感和使命感，促进了决策制度的全面落实。
三、存在的主要问题及原因分析
通过此次自查，集团公司发现在贯彻落实“三重一大”决策制度方面还存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：
一是部分干部对“三重一大”决策制度的认识不够深刻，存在重形式、轻实质的现象。一些领导干部虽然参加了学习培训，但在实际工作中仍习惯于凭经验办事，缺乏依法依规决策的自觉性和主动性。这主要是由于长期以来形成的传统思维模式和工作习惯所致，需要通过持续不断的教育引导来逐步改变。
二是决策程序的执行还不够严格，存在简化流程、规避监督的情况。在某些情况下，个别部门为了追求效率，擅自简化决策程序，甚至未经集体讨论就作出决定，导致决策质量不高，风险隐患较大。这反映出部分单位和人员对决策制度的重要性认识不足，缺乏严格的自我约束和监督机制。
三是决策后的执行力度不够，存在落实不到位、效果不佳的问题。一些决策事项在执行过程中遇到困难和阻力时，未能及时采取有效措施加以解决，导致决策目标难以实现。这既反映了决策前的调研论证不够充分，也暴露出执行过程中协调配合不够紧密、督促检查不到位等问题。
四是对决策失误的责任追究还不够到位，存在失之于宽、失之于软的现象。尽管集团公司已经建立了较为完善的决策责任追究制度，但在实际操作中，由于种种原因，对决策失误的责任追究力度还不够大，未能充分发挥警示和惩戒作用。这不仅影响了决策制度的严肃性，也不利于营造良好的决策环境。
四、下一步工作打算
针对上述存在的问题，集团公司将在今后的工作中采取以下措施，进一步加强“三重一大”决策制度的贯彻落实：
一是继续深化学习教育，提高思想认识。组织各级领导干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过举办专题讲座、知识竞赛等形式，广泛宣传“三重一大”决策制度的重要意义和基本要求，提高广大员工的思想觉悟和行动自觉。
二是进一步完善制度体系，强化制度保障。结合公司实际，适时修订和完善“三重一大”决策制度及相关配套措施，确保制度内容更加科学合理、操作性强。加大对制度执行情况的监督检查力度，及时发现和纠正存在的问题，确保制度落地生根、见到实效。
三是严格落实决策程序，规范决策行为。坚持集体研究、民主决策，坚决杜绝个人专断和盲目决策现象。对于涉及企业发展战略、重大项目投资、重要人事任免等重大事项，严格按照规定程序提交党委会、董事会或总经理办公会集体讨论决定，并做好会议记录和存档备查。充分发挥专家咨询、法律顾问等专业力量的作用，为科学决策提供有力支撑。
四是加强决策后的跟踪管理，确保决策目标实现。建立决策执行情况跟踪反馈机制，对决策事项的实施进展、效果评估等进行动态监控，及时发现和解决问题，确保决策目标顺利实现。对于因客观原因导致决策目标难以实现的，要及时调整优化方案，确保决策效果最大化。
五是加大责任追究力度，维护制度权威。严格按照有关规定，对违反“三重一大”决策制度的行为进行严肃追责问责，形成强有力的震慑效应。将决策制度的执行情况纳入年度考核评价体系，与绩效挂钩，激发各级领导干部的积极性和创造性。通过这些措施，进一步增强决策制度的权威性和执行力，为公司的健康发展提供坚强保障。
总之，贯彻落实“三重一大”决策制度是加强国有企业党的建设、推动企业高质量发展的重要举措。XX公司将以此为契机，进一步提高政治站位，强化责任担当，确保“三重一大”决策制度在公司得到全面贯彻执行，为实现公司“十四五”规划目标奠定坚实基础。
