自20xx年1月1日，油田公司“三院”车队划转重组以来，面对人员增加、队伍扩大、管理标准不一的情况，油田公司小车队顺应形势变化，采取技术与管理并重的方式，将管理重点从“要求”转变为“落实”。这一转变有效地改变了以往事故发生后再进行查处、事前预防措施难以及时到位的不利局面。如今，油田公司小车队已经建立起一套完整的事故预防体系，实现了事前预防、事中监督、事后查处有据可依的全过程监管模式，确保所有任务车辆处于全方位受控状态，取得了显著的管理成效。
在思想认识方面，油田公司小车队通过持续不断的宣传、教育和引导，结合GPS导航系统的应用，以隐患治理为目标，不断推进人员、标准、制度和管理规范的深度融合。将HSE（健康、安全与环境）管理标准的落实视为基本需求，对小车队的相关体系建设进行了进一步的整改和完善，制定了具有小车队特色的一系列规章制度，如驾驶员“保命条款”、作业风险控制手册以及车辆危害因素识别等风险预判和消减措施。随着齐抓共管和宣传教育力度的不断增强，员工们的遵章守法意识得到了显著提升，“强化管理、转变作风”的理念日益深入人心。目前，一个守法、安全、文明驾驶，积极克服、抵制和摒弃不良驾驶习惯的良好工作氛围已在小车队内部形成。
在监督管理方面，公司小车队特别强调过程控制和属地责任的落实，确保各项关键措施得到有效执行。针对运行中的车辆，小车队采取了多种监督检查方式，包括不定期的车场静态检查、车间上架普查以及运行中的动态抽查。通过充分利用动态监控手段，小车队在事故预防方面发挥了积极作用，对交通违法行为和违规操作......
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
