xx县在推进“六个一”帮扶工作中，强化统筹协调，突出执行落实，在建立健全组织、管控、考核和联动体系上着力，探索形成了“六个一”帮扶引领脱贫攻坚的有效路径。20xx年5月25日，全市干部驻村帮扶工作协调小组办公室主任现场会在本县召开，我县就“六个一”帮扶力量统筹管理进行了经验分享。
一、坚持目标导向，构建政令畅通的组织体系
一是健全“协调小组+专项督导”的指挥机制。成立了由县委副书记担任组长，专职副书记、县委组织部部长、分管副县长担任副组长，14个县级部门负责人为成员的驻村帮扶协调小组，全面负责全县驻村帮扶工作的规划与实施。同时，组建了12个专项督导组，由相关部门负责人担任组长，业务骨干组成团队，采取“清单制+责任制”的模式，在不同区域开展专项督导，确保帮扶工作动态实时掌握，问题及时解决。
二是健全“全域覆盖+精准对接”的帮扶机制。在实现驻村帮扶全覆盖的基础上，重点推进帮扶力量的精准匹配。根据领导班子的工作分工，适时调整县领导的联系点，保证帮扶活动与分管事务的紧密结合，提高工作效率。例如，对于分管工业的县领导，安排其联系工业较为集中的竹园镇；开发区的领导则就近联系金子山乡、建峰乡。针对联系村的具体情况和“第一书记”的个人优势，实施“四选法”——即通过多方协调选择、高标准选拔、特长跨村选择、干部锻炼统筹选择的方式，精准轮换、选派第一书记。这一举措使得新选派至贫困村的第一书记达到14人，非贫困村的第一书记则为184人，有效提升了基层治理水平和服务能力。
三是健全“联席会议+专题会议”的议事机制。驻......
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