在“重塑中国石油良好形象”大讨论活动中，石化一厂某车间紧密结合员工行为标准化建设，以“高标准加强管理、大改变提升标准”为工作目标，通过制度上墙、培训计划上墙和隐患查找上墙等措施，促使员工自觉形成良好的行为习惯，为高标准完成各项生产任务奠定了坚实的基础。
“制度墙”的建立，旨在全员宣贯，引领标准化建设。活动启动初期，该车间重新修订了包括18大项125小项在内的检查及操作标准，确保这些标准既具有针对性又具备全面性。标准确立后，车间利用每周三的副班时间进行全员宣贯，并明确要求每位员工记录学习笔记，深入理解并掌握标准内容。此外，每天交接班前的5分钟也被充分利用起来，进行标准内容的宣贯解读，特别强调执行的重要性。车间还利用与员工个别交谈的机会，深入讲解行为标准化活动的初衷及其对车间发展和个人素质提升的重要意义，有效增强了员工的思想认识，促进了员工由被动接受管理向主动执行标准的转变。
“培训墙”的设立，则是为了全员能力的提升，推动实现标准化管理。在培训过程中，车间始终秉持“重实践、练技能、提素质”的原则，不断探索和创新培训方式，力求将传统的单向知识灌输转变为双向的互动学习。为此，车间精心设计了一系列实战模拟演练，选取如反应器视镜泄露、CS-304程序计量异常等常见的生产故障作为演练内容，按照每周的工作日安排，制定详细的“月度模拟演练计划”。每次演练前，相关的内容会被提前发放至各班组，给予充足的时间准备，确保演练过程的严谨性和培训的实际效果。近期，车间成功完成了对反应器R-311内25根烛型过滤器的反洗作业，有效解决了三台反应器之间压差过大的问题，保障了生产流程的稳定运行。
“治患墙”的设立，旨在强化监督检查，实现长期的标准化管理。在标准化执行的过程中，车间采取了定期与不定期抽查相结合、重点与全面检查相结合、专业与员工自查相结合的方式，重点加强对关键领域、重要部位以及核心设备的专项整治。对于设备存在的跑冒滴漏等问题，车间组织技术力量进行了深入分析，制定了切实可行的防护措施。为从根本上解决车间内的低标准问题，并确保所有发现的问题能够得到及时有效的整改，车间工艺主任滕山提议实施低标准上墙制度。这一制度将低标准的具体位置与班组员工的责任区域相对应，一旦发现问题，立即记录并公示，不仅提高了问题处理的透明度，也极大地激发了员工的积极性，形成了人人参与、共同维护的良好氛围。
除了上述措施外，车间还积极响应国家号召，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将其作为指导思想贯穿于日常工作的各个方面。通过组织专题学习会、邀请专家讲座等形式，不断提升员工的政治素养和理论水平，确保在实际工作中能够正确把握方向，坚定不移地走高质量发展之路。同时，车间注重企业文化建设，积极营造和谐的工作环境，通过举办各类文体活动，增进员工之间的交流与合作，增强了团队凝聚力，为企业的持续健康发展提供了强有力的文化支撑。
面对未来，该车间将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕企业的发展战略，进一步深化员工行为标准化建设，不断提升管理水平和服务质量，努力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的高素质队伍，为推动中国石油事业的发展贡献更大的力量。在新的历史起点上，全体职工将以更加饱满的热情、更加务实的态度，迎接挑战，勇攀高峰，共同谱写石化一厂乃至整个中国石油工业的新篇章。
