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税务基层建设汇报材料

  税务局设有多个内设机构、派出机构以及事业单位,覆盖了若干县(市)局、区局和税务分局。目前,该局拥有干部职工总数超过xxxxx人,其中党员人数达到xxxx人,具有大专及以上学历的职工比例超过了在职干部总人数的xxxx%。近年来,该局积极响应并落实税务总局、省税务局关于基层建设的各项部署与要求,秉持“改中求稳、稳中求进、进中求优”的工作方针,致力于推进系统的基层建设,取得了显著的成绩:在20xx年的市局绩效考核中,该局排名全省前列,具体为第xxxx名;在“四新”知识网络竞赛中的总成绩同样名列前茅,位居全省第xxxx位;此外,纳税人的满意度评价也达到了全省第xxxx的好成绩,其中某局在全国抽查中更是获得了全省第xxxxx的佳绩。该局在省局和市政府年度考核中均被评为“优秀”单位,市局组织的“送教下基层”活动得到了总局的高度认可,并获得了总局领导的正面批示,而其提交的纳税信用案例则被评选为20xx年度“新华信用杯”全国优秀信用案例奖。值得一提的是,市局某部门还荣获了“全国工人先锋号”的荣誉称号。截至目前,全系统已有xx个单位被评为“先进单位”,另有xxxx个单位获得了“优秀”称号。现就相关情况作如下汇报:

  一、主要做法

  (一)立足“三先”,统筹谋划明思路。在推动基层建设的过程中,市局与各县级(市)局及其下属的基层分局保持高度一致,形成了上下联动、协同发展的良好局面,共同打造了一个充满活力且规范有序的基层环境。首先,统一思想是关键。通过全面开展思想动员工作,详细解释加强基层建设的重要性和实际效用,与一线税务工作者进行了深入的沟通交流,不仅介绍了当前基层建设面临的挑战和发展方向,而且提高了大家的认识水平,增强了团队凝聚力,确保全体成员的思想行动能够与省、市局党委的工作部署保持一致。其次,提前规划和部署至关重要。市局组织认真学习了省局发布的《关于加强新形势下全省税务系统基层建设的实施意见(试行)》文件精神,成立了专门负责基层建设工作的领导小组——国家税务总局xxxx市税务局基层建设领导小组,并制定了《xxxxx税务局基层分局改造维修实施办法》,明确了各自的责任主体和牵头部门。市局党委多次召开局务会议和专题座谈会,广泛征求基层的意见建议,最终确定了基层建设工作的总体框架和具体措施。

  (二)强化“三基”,夯实基础提效能。为了进一步巩固和提升基层建设的质量和效果,市局着重从三个方面入手,不断夯实基础、提高效率。首先是加强基本设施建设。针对部分基层分局办公条件较差的问题,市局加大了对基础设施改造升级的投资力度,改善了办公环境,提升了服务水平。例如,在20xx年,市局投入专项资金用于翻新改造老旧办公楼,新增了现代化的办税服务厅,安装了自助办税终端机等智能化设备,极大地便利了纳税人办理各项涉税业务。其次是强化基本队伍建设。市局坚持人才兴税战略,注重培养和引进高素质的专业人才,优化干部队伍结构。一方面,通过举办各类培训班、研讨会等形式,加强对现有员工的职业技能培训,特别是针对税收政策法规、信息技术应用等方面的知识更新;另一方面,积极面向社会公开招聘优秀毕业生,补充新鲜血液,增强队伍活力。再次是完善基本制度建设。市局建立健全了一系列科学合理、操作性强的管理制度,如《税务人员行为规范》、《纳税服务标准化手册》等,为基层工作人员提供了明确的行为准则和服务标准,有效促进了规范化管理和服务质量的提升。

  (三)聚焦“三实”,精准施策促发展。面对新时代的新要求,市局坚持以问题为导向,采取务实举措,着力解决影响基层发展的瓶颈问题,促进各项事业健康发展。首先,务实调研,找准症结。市局领导带头深入基层开展调查研究,面对面听取基层单位和干部职工的意见建议,准确把握基层建设中存在的突出问题和实际困难,为制定针对性措施奠定了坚实的基础。例如,在20xx年,市局领导班子成员分赴各县(市)局进行实地考察,共收集到了涉及政策执行、队伍建设、资源配置等方面的数十条意见和建议,为后续工作提供了重要的参考依据。其次,务实创新,破解难题。针对发现的问题,市局鼓励和支持基层单位大胆探索、勇于创新,寻找有效的解决方案。比如,在推进“互联网+税务”建设方面,市局指导各基层分局充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段,开发了多项便民利民的服务项目,如网上预约办税、手机APP缴税等,极大地方便了广大纳税人。再次,务实考核,激发动力。市局建立了一套公平公正、奖惩分明的绩效考核体系,将基层建设成效纳入年度考核指标,通过定期检查评估,及时反馈结果,表扬先进、鞭策后进,充分调动了基层单位和干部职工的积极性、主动性、创造性。

  二、存在问题

  尽管近年来在基层建设方面取得了一定的成绩,但我们也清醒地认识到,仍存在一些不容忽视的问题和短板。一是思想认识还不够到位。个别基层单位和干部对加强基层建设的重要性认识不足,存在重业务轻党建、重眼前轻长远的现象,导致工作推进不够平衡协调。二是资源配置尚需优化。由于历史遗留原因,部分地区基层分局的硬件设施相对落后,人才流失现象较为严重,影响了整体工作效率和服务水平。三是创新能力有待提升。面对日新月异的社会经济环境变化,部分基层单位在探索创新方面缺乏足够的勇气和智慧,习惯于沿用传统方式方法,难以适应新形势下的新要求。

  三、下一步打算

  针对上述存在的问题,市局将进一步强化措施,努力推动基层建设再上新台阶。一是深化思想教育,筑牢根基。继续加强政治理论学习,特别是学习了党的最新理论成果和上级重要会议精神,引导全体干部职工坚定理想信念,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时,加大对基层建设工作的宣传力度,营造浓厚氛围,形成人人关心支持、积极参与的良好局面。二是优化资源配置,补齐短板。根据各地实际情况,合理调整资金投入方向,优先保障基层单位的基础设施建设和人才队伍建设,努力改善办公条件,提高服务水平。三是鼓励创新实践,激发活力。支持和鼓励基层单位结合自身特点,积极探索符合当地实际的创新举措,特别是在优化营商环境、提升纳税服务等方面下功夫,力争创造更多可复制推广的成功经验。四是严格督导检查,确保实效。建立健全基层建设工作的监督检查机制,定期组织专项督查,发现问题及时整改,确保各项政策措施落到实处、见到实效。

  总之,我们将以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加有力的举措,扎实推进基层建设各项工作,不断提升服务经济社会发展的能力和水平,为实现高质量发展目标作出新的更大贡献。



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