党旗下的亮旗人张华，中共党员，装表测试二班班长。大家都亲切地称他为老张。在多数人看来，计量装置仓储管理和配送工作是一份单调、重复的工作。然而，张华同志却认为：“只有耐得住寂寞，在琐碎和平凡的岗位上做出特色的人，才是真正能成事的人。”在他的积极努力下，电能计量中心对库房和配送管理进行了全面优化，达到了“优化资源配置、科学规范管理”的目标，形成了一套“统一配送，分级存储”的管理模式，走出了一条计量装置资产管理的新路径。
平凡岗位别样情201x年初，低压电流互感器的资产建档、检定、配送被全面纳入营销自动化系统，这标志着我们公司在计量装置全生命周期集中管理方面迈出了坚实的一步。作为计量装置管理的重要环节，装置仓储与配送工作的标准化建设逐渐成为了衡量大计量管理水平的关键指标之一。为了确保省公司城网高损台区改造工程能够按照既定计划顺利实施，装表测试二班全体成员面对时间紧迫、任务繁重的挑战，不计较个人得失，加班加点，最终圆满完成了工程所需的10684只复费率载波卡表的配送任务（其中城区7500只，某地1404只，另一地1780只），确保了每一只表计都准确无误地送达指定位置，赢得了公司营销部门及相关单位的高度赞誉。
为了保障计量装置能够及时、准确地到达各县（区）分公司，多年来，张华和他的同事们不求名利，不畏艰难，无论严冬还是酷暑，他们总是奔波在广袤的大地上，穿梭于七个县四个区之间，每年平均行程达到两万公里，创造了年配送量7万台、配送零差错的优异成绩，充分体现了他们对工作的热爱和对责任的担当。
入木三分抓管理张华同志非常重视管理中的每一个细节。电能计量中心可用的装置仓储区域面积仅为250平方米，如何有效利用有限的空间，解决表计存储与实际面积之间的矛盾，成了摆在他面前的一大难题。为此，张华同志不仅从书店购买了大量的仓储管理相关书籍进行学习，还经常向行业内外的专家请教，力求找到最合适的解决方案。通过不断的研究与实践，他提出了一系列创新性的改进措施，比如引入先进的仓储管理系统，采用更加合理的货架布局，以及制定严格的库存管理制度等，极大地提高了仓库的利用率和工作效率。
不仅如此，张华还特别注重团队建设，他认为一个好的团队是完成任务的重要保障。因此，他经常组织班组成员开展各种形式的学习活动和技术交流会，鼓励大家相互学习、共同进步。在他的带领下，装表测试二班逐渐成长为一支技术过硬、作风优良的队伍，多次被评为先进集体。
在日常工作中，张华始终坚持以人为本的原则，关心每一位同事的成长和发展。他深知，只有让员工感受到企业的温暖和支持，才能激发他们的工作热情和创造力。因此，每当有新同事加入时，张华都会亲自进行岗前培训，帮助他们快速融入集体；对于表现突出的员工，他也会给予适当的表彰和奖励，以此激励大家更加努力地工作。
此外，张华同志还十分关注安全生产问题。他认为，安全是所有工作的前提和基础，任何时候都不能放松警惕。为此，他定期组织班组成员参加安全教育培训，提高大家的安全意识；同时，他还加强对生产现场的安全检查力度，及时发现并消除潜在的安全隐患，确保各项工作平稳有序地进行。
近年来，随着电力行业的快速发展，计量装置的需求量不断增加，这对仓储管理工作提出了更高的要求。面对新的挑战，张华同志没有退缩，而是迎难而上，带领团队不断创新管理模式，提升服务水平。在他的努力下，电能计量中心的仓储管理工作取得了显著成效，不仅满足了公司的内部需求，还为其他兄弟单位提供了宝贵的借鉴经验。
未来，张华同志将继续秉持“严谨务实、开拓进取”的精神，以更加饱满的热情投入到工作中去，为推动企业高质量发展贡献自己的力量。同时，他也希望通过自己的实际行动，影响和带动更多的人，共同为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。
