国企公司总经理2025年行政工作报告
（2025年03月20日）
各位代表、同志们: 现在，我向大会报告行政工作，请各位代表审议，并请与会同志提出意见和建议。
一、202x年工作回顾
过去的一年，面对复杂的市场形势，公司上下凝心聚力、承压奋进，坚持党建引领，突出两大抓手聚焦三大攻坚任务，强化四项管理，紧紧围绕“规模做大、效益做优、管理做强”的工作目标，始终坚持稳中求进的总基调，不断探索企业发展新路径，以新思路谋求新发展，以新发展实现新跨越，在克服内外诸多不利因素的条件下，企业各项指标再创新高，企业发展质量得到持续增强。
(一) 强化市场经营，开发能力不断增强
一年来，我们坚持市场营销的龙头地位不动摇，强化营销体系建设，加大营销资源投入，不断增强企业经营能力。一是落实以客户为中心的经营理念，将营销网点向客户延伸，不断推动销售工作由“项目营销”向“客户营销”转变，XX等经营网点相继开张运作，企业的朋友圈、客户群不断发展壮大；二是落实“精英搞经营”的理念，选拔了一批优秀人才充实到营销一线，专职经营人员从XX人增加至XX人；三是落实立体经营，充分利用属地优势，积极联合XX等单位运作奉贤城市更新、保障房建设等项目，协助XX公司成功竞得柘林地块，助力XX公司实现一线城市的突破；四是落实“现场连着市场”的经营理念, 所有海上风电项目圆满履约，获得了市场和客户的高度赞誉和认可，为公司参与XX等海上风电项目奠定了坚实的基础；五是积极跟踪......
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