某集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话

　　某集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话

　　（2025年03月12日）

　　各位同事、各位同仁：

　　2025年，x集团将在省农发集团的坚强领导下，紧紧围绕“232行动计划”开展工作。即：成为省农发集团优质农产品销售排头兵、全面完成全年生产经营任务两大主要目标，全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务，强化党建引领、优化职能服务两项保障措施，推进集团公司稳健向前发展。

　　一、把握大势新时代，新征程

　　面对百年未有之大变局，企业的发展必须尊重历史规律，顺应当前时势。任何事业的成功都离不开科学的方法论指导，而方法论由底层逻辑和环境变量两大部分构成。所谓底层逻辑，是指在不同事物中找到共同点，在变化中寻找不变之处；环境变量则指当下的宏观环境和市场趋势。影响企业发展的四个关键因素分别是时势、战略、治理和管理，其影响力分别为千位级、百位级、十位级和个位级。因此，我们必须对当前的大势进行认真研判，以便顺势而为，乘势而上。

　　从农业产业发展维度看，当前大势可以概括为以下四点：首先，国际环境复杂多变，但这也带来了许多市场空白，如非洲、东南亚等地区和国家蕴藏着巨大的商机；其次，国内经济下行压力较大，但这凸显了优质农产品的刚性需求，关键在于实现产销对接、信息对称；再次，消费升级和技术进步推动了农业现代化进程，智能化、绿色化成为现代农业的重要发展方向；最后，政策支持和市场需求双重驱动下，农业产业链整合和价值链提升成为必然趋势......