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某集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话

  某集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话

  (2025年03月12日)

  各位同事、各位同仁:

  2025年,x集团将在省农发集团的坚强领导下,紧紧围绕“232行动计划”开展工作。即:成为省农发集团优质农产品销售排头兵、全面完成全年生产经营任务两大主要目标,全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务,强化党建引领、优化职能服务两项保障措施,推进集团公司稳健向前发展。

  一、把握大势新时代,新征程

  面对百年未有之大变局,企业的发展必须尊重历史规律,顺应当前时势。任何事业的成功都离不开科学的方法论指导,而方法论由底层逻辑和环境变量两大部分构成。所谓底层逻辑,是指在不同事物中找到共同点,在变化中寻找不变之处;环境变量则指当下的宏观环境和市场趋势。影响企业发展的四个关键因素分别是时势、战略、治理和管理,其影响力分别为千位级、百位级、十位级和个位级。因此,我们必须对当前的大势进行认真研判,以便顺势而为,乘势而上。

  从农业产业发展维度看,当前大势可以概括为以下四点:首先,国际环境复杂多变,但这也带来了许多市场空白,如非洲、东南亚等地区和国家蕴藏着巨大的商机;其次,国内经济下行压力较大,但这凸显了优质农产品的刚性需求,关键在于实现产销对接、信息对称;再次,消费升级和技术进步推动了农业现代化进程,智能化、绿色化成为现代农业的重要发展方向;最后,政策支持和市场需求双重驱动下,农业产业链整合和价值链提升成为必然趋势......


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