202x年公司党委人才队伍建设工作总结与展望
一、主要工作情况
（一）坚持党建、文化引领，打造人才队伍“领航力”
公司党委始终坚持党建引领，深入挖掘本土红色资源，结合地域特点和业务实际，精心打造了“明翰之光”党建品牌。该品牌以“1个主品牌引领，6个区域特色品牌促进，N个支部品牌延展”的“1+6+N”模式为核心，旨在通过党建引领推动公司高质量发展。在具体实践中，公司党委通过开展系列主题党日活动、专题学习会等形式，不断增强党员的党性修养和责任意识，激发员工的工作热情。
公司优化岗位职能，取消夜班收费员值守，现场收费人员正式告别传统夜班。云舱收费模式的应用不仅大大降低了劳动强度，还进一步优化了人员配置，提高了工作效率。此外，公司还积极推广智慧交通理念，鼓励员工利用新技术提升服务水平，为公司的发展注入新的活力。
（二）打造梯队培养体系，提升人才队伍“战斗力”
公司大力实施“金兰人才计划”，积极响应集团公司“创建世界一流企业”和“三年倍增计划”战略规划，结合公司“宜路兰香”企业文化品牌，制定了“20xx20”金兰人才计划。该计划按照竞争选拔、分类分层、动态调整、强化激励、综合施教、跟踪问效的原则，从综合管理类和专业技术类两个方向建立健全干部人才培养体系，公开遴选了“兰柱”（管理人才20人）、“兰苗”（青年人才10人）、“兰匠”（专业骨干人才20人）三个类别共50名优秀人才，实施两年为一周期的“金兰”人才培育计划，完善了人......
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