董事长在202x年终总结暨2025干部大会上的讲话
各位同事：
大家好！202x年，应该是我创业三十五年来最艰难的一年。一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘政治冲突加剧，贸易保护主义持续抬头，以AI为代表的新兴技术广泛应用，新一轮科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击和压力。更重要的是，对我们神驰公司来说，过去三年增长陷入停滞，很多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。202x年上半年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳回升。反观我们的同行，却在持续增长。每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！
面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一直在总结，首先我要作自我检讨。在业务方向上，我们缺少足够的战略牵引和战略定力，共识不够，容易被眼前的机会牵绊，在战略方向上力度不够，踌躇犹豫。在关键能力上，我们目前还有很多短板，产品竞争力、营销竞争力、交付竞争力与同行标杆相比，差距还很大。在组织活力上，我们也还有很多问题，干事创业的冲劲不够，横向协同的意识不足，在激发活力的机制上还有很多的缺失和错位。
面对这些问题，我也一直在思考解决之道。接下来，我想从几个方面谈谈我的思考和计划，希望能够在新的一年里带领大家一起走出困境，实现新的突破。
一、强化战略引领，明确发展方向
在当前复杂多变的市场环境下，我们必须要有清晰的战略指引，确保公司在正确的道路上稳步前行。首先，我们要深入学习和贯彻新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信......
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