县供销合作社2024年工作总结和2025年工作打算

　　县供销合作社202x年工作总结和2025年工作打算

　　一、202x年工作总结

　　（一）创新体制机制。深化供销合作社体制机制改革，构建以供销社机关为主导的组织服务体系和以社有企业为支持的经营服务体系，成立了“XX县供销合作社集团有限公司”。按照政事分开、社企分开的方向，以资本为纽带，通过集团化运营，改变过去供销合作社不合作、联合社不联合的状况，进一步激发内生动力和发展活力，在发展农业现代化、促进农民致富、繁荣城乡经济中发挥了独特优势。形成“社企分开、上下贯通、整体协调运转”的“双线运行”机制，更好地促进供销社改革发展和为农服务，全面推进供销合作社事业高质量发展。

　　（二）打造农业综合服务新平台。立足“鲁南粮仓”农业发展大县实际，针对我县现有20xx余家合作社服务单一、链接松散，无法满足现代农业发展需求的问题，我们积极探索并建立了农业综合服务平台。该平台集农资供应、技术指导、农产品销售、金融服务等多功能于一体，实现了农业生产全过程的服务覆盖。通过整合资源，优化配置，提升了农业生产的效率和质量，有效解决了农户在生产过程中遇到的各种难题。同时，平台还引入了先进的农业科技和管理经验，推动了农业产业的转型升级，增强了农业竞争力。此外，平台还积极对接市场，拓宽销售渠道，帮助农民实现增收致富，为乡村振兴战略的实施提供了有力支撑。

　　（三）推进农村电商发展。随着互联网技术的普及和农村信息化水平的提高，电子商务成为推动农村经济发展的重要引擎。为此，县供销合作社积极响应国家号召，大力推动农村电商的发展。一方面，我们加......