XX中学落实“三重一大”事项集体决策制度

　　XX中学落实“三重一大”事项集体决策制度

　　根据县委的要求，为更好地落实“重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排、大额资金的使用必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度）和“单位人事、财务、建设工程项目、大宗物品采购工作由主要负责人负总责，但主要负责人不直接分管，实行分管领导责任制”，按照建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求和《中国共产党党内监督条例（试行）》，结合我校实际，特制定本制度。

　　一、基本要求

　　坚持和健全民主集中制

　　按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬党内民主，通过集体讨论、用会议形式做出决定，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。在具体操作中，学校领导班子成员要认真听取各方意见，广泛征求师生员工和社会各界的意见建议，确保决策的科学性和民主性。同时，要注重发挥专家咨询作用，邀请相关领域的专家学者进行论证，确保决策的合理性和可行性。此外，还要建立健全决策跟踪评估机制，对已作出的重大决策进行定期评估，及时发现问题并加以改进，不断提高决策的质量和效率。

　　2. 严格按照工作流程和决策程序组织实施

　　学校在落实“三重一大”制度时，必须严格按照规定的工作流程和决策程序进行。具体来说，所有涉及“三重一大”的事项，都应先由相关部门或个人提出议案，经过充分调研和论证后，提交学校领导班子集体讨论。在讨论过程中，班子成员要充分发表意见，确保每个议题都能得到全面深入的......