公司领导班子三年任期述职报告

　　公司领导班子三年任期述职报告

　　三年来，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司、XXX公司年度、年中工作会议和党的建设工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，以推动“两个转变”为抓手，以强化“两项管控”为重心，以实现“五个新提升”为主线，统筹安全生产和提质增效，公司安全生产保持平稳，经营状况总体向好。

　　一、主要工作开展情况

　　安全风险可防可控

　　一是压紧压实各级人员安全责任，层层传导安全生产压力，认真吸取不安全事件教训，结合全国安全生产专项整治三年行动，深入开展隐患排查治理，严格落实安全保电措施，加强值班值守和应急处置，圆满完成重要时段电热保供任务，确保了安全生产形势稳定。二是全面推进生产标准化管理，积极开展标准化体系建设，自主开发了生产标准化管理系统八个专业模块；持续推进设备“状态检修”，对阀门内漏、管壁减薄等问题进行排查治理，切实提升了设备可靠性。三是编制公司“一岗一标一清单”272个岗位清单，长协外包单位63个岗位清单，建立公司常态化考评机制，员工责任意识和履职能力明显增强，全员抓安全的氛围更加浓厚。

　　2. 电热营销成效显著

　　一是准确把握市场动态，深入研究国家政策导向，优化营销策略，积极开拓市场。通过精准分析客户需求，制定个性化的营销方案，成功拓展了一批优质客户，市场份额稳步提升。二是强化内部管理，提高服务质量，建立了完善的客户服务管理体系，定期开展客户满意度调查，及时解决客户反馈的问题，客户满意度和忠诚度不断提高。三是......