某某国企年轻干部培养工作方案

　　某某国企年轻干部培养工作方案

　　一、工作背景

　　为实现打造全国一流综合能源服务企业的发展愿景，组建一支能引领企业发展、支撑企业转型、推动企业创新的高素质专业化干部队伍，健全干部成长、培养、发现机制，加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任的良好局面，结合集团实际，特制定年轻干部培养方案。

　　二、工作目标

　　根据集团干部梯队建设的总体规划，从202x年起，以三年为一个培养周期，加大选配优秀年轻干部，不断优化干部年龄结构、学历结构、知识结构，到2025年末，力争实现梯次配置、搭配合理的干部队伍结构。具体目标如下：

　　在集团中层干部中，85后干部占比要力争达到8%左右；

　　2. 在所属企业一级中层干部中，90后干部占比要力争达到15%左右；

　　3. 在所属企业二级中层干部中，95后干部占比要力争达到8%左右。

　　通过这些目标的设定，确保年轻干部在各个层级都能得到充分锻炼和提升，为企业长远发展提供坚实的人才保障。

　　三、工作举措

　　为了确保上述目标的顺利实现，集团将采取一系列切实可行的工作举措，涵盖选拔、培养、使用等多个方面，力求形成系统化、科学化的年轻干部培养体系。

　　（一）拓宽选拔渠道

　　首先，要进一步拓宽选拔渠道，打破传统思维定式，广泛吸纳各类优秀人才。一是通过内部竞聘、公开选拔等方式，挖掘内部潜力；二是与高校、科研院所等机构建立长期合作关系，吸引高学历、高技能的应届毕业生和社会优秀人才；三是积极参加各级各类人才招聘会，扩大招聘范围，提高招......