在公司领导下，人力资源管理工作取得了一定成绩，现就今年工作进行总结和明年工作安排作如下汇报。20xx年的工作主要有以下几个方面：
一、绩效考核工作
认真执行公司考核机制改革，积极配合企业管理部做好考核工作的交接与后续工作，使企业的绩效考核工作更加规范与完善，进而使企业的绩效考核内部控制更加有效，最大限度地降低企业的经营风险。为确保绩效考核的公正性和透明度，我们进一步细化了考核指标，引入了360度全方位评价体系，使得员工的工作表现能够得到全面、客观的评估。同时，我们也加强了对绩效考核结果的应用，将其与薪酬调整、晋升机会等挂钩，激励员工不断提升自身素质和工作效率。此外，针对不同部门和岗位的特点，制定了差异化的考核标准，确保考核结果能真实反映员工的实际贡献。
二、工资薪酬的核算工作
工资薪酬核算工作做到科学、准确、及时，尤其是公司技术开发中心人员的工资核算工作虽然存在人员情况复杂、频繁变动等困难，但均能按时开支，确保员工安心工作。为了提高薪酬管理的效率和准确性，我们引进了先进的薪资管理系统，实现了工资核算的自动化和信息化。通过该系统，我们可以实时监控员工的考勤记录、绩效数据等信息，并自动生成相应的工资报表，大大减少了人工操作可能带来的误差。同时，我们也注重与财务部门的协作，确保每月工资发放前的各项准备工作顺利完成。此外，我们还积极关注国家相关政策法规的变化，及时调整公司的薪酬政策，确保其符合最新的法律法规要求，保障员工的合法权益。
三、大力开展人员调配与招聘工作，推动对外技术服务产业稳步发展
目前公司20xx年共招聘XX人（含劳务派遣人员）；派往各项目工作的人员有尼日利亚XX人、白俄罗斯XX人、宁夏XX人、四平X人、青海X人、左权X人。为满足公司业务发展的需求，我们加大了招聘力度，拓宽了招聘渠道，不仅通过传统的招聘会、校园招聘等方式吸引人才，还积极探索网络招聘、猎头推荐等新型招聘模式。特别是在海外项目的人员配置上，我们与当地合作伙伴密切合作，深入了解当地劳动力市场情况，制定合理的招聘计划。对于派遣到海外项目的员工，我们提供了完善的培训和支持，帮助他们尽快适应新的工作环境。同时，我们也注重内部人才的挖掘和培养，鼓励现有员工积极参与跨部门、跨地区的交流学习，提升综合能力。
四、专业技术技能人员的竞聘工作
20xx年在20xx年的基础上对专业技术人员进行了重新竞聘选拔，公司今年共有XX名专业技术人员通过了竞聘，取得了公司的专业技术任职资格，与此同时进一步规范了评聘程序和过程考核。为了确保竞聘工作的公平、公正、公开，我们成立了专门的评审委员会，由公司高层领导和技术专家组成，严格按照既定的标准和流程进行评审。在竞聘过程中，我们不仅考察候选人的专业知识和技能水平，还注重其团队协作能力和创新意识。对于通过竞聘的专业技术人员，我们给予了相应的职称晋升和薪酬待遇提升，激发了他们的工作积极性和创造力。同时，我们也建立了完善的后续跟踪机制，定期对新晋专业技术人员的工作表现进行评估，帮助他们持续成长和发展。
五、加大应届毕业生招聘工作，强化、优化管理，加快成才步伐
20xx年共招聘大专以上毕业生XX名，其中辞职X名。人力资源部今年下大力气进行了新进公司大中专毕业生见习期细化管理的新尝试，从进公司做好入职培训，到轮换到各相关部门见习，部门安排专人进行传授专业知识，不定期组织见习学生交流等等，取得了良好实效，其中部分人员已经走上海外项目部翻译等重要岗位。为了帮助新入职的毕业生更快融入公司文化，我们精心设计了为期一个月的入职培训课程，涵盖了企业文化、规章制度、职业规划等方面的内容。在此基础上，我们还为每位新员工配备了导师，一对一指导他们在实际工作中遇到的问题。此外，我们鼓励新员工积极参与各类项目和活动，锻炼实践能力。通过这些措施，我们不仅提高了新员工的综合素质，也为公司储备了一批优秀的后备人才。
六、内控相关工作
公司内控中有关人力资源方面手册、制度、表单，今年结合人力资源工作的实际情况进行了认真的梳理。使其中相关内容更加科学、合理，以适应证监会对上市公司的监管要求。在内控体系建设方面，我们严格按照《企业内部控制基本规范》及相关指引的要求，不断完善各项管理制度，确保人力资源管理的各个环节都有章可循。特别是针对招聘、培训、薪酬、绩效等关键环节，我们制定了详细的操作流程和审批权限，防止出现管理漏洞。同时，我们也加强了对内控制度执行情况的监督检查，定期开展内部审计，及时发现并纠正存在的问题。此外，我们还注重与外部审计机构的合作，接受其对公司内控体系的独立评估，确保其有效性和可靠性。
七、深化劳动关系管理，维护和谐稳定的企业环境
在劳动关系管理方面，我们始终坚持以人为本的原则，积极营造和谐稳定的用工环境。首先，我们加强了劳动合同的规范化管理，确保每一份合同都符合国家法律法规的规定。其次，我们建立健全了员工申诉处理机制，畅通了员工表达意见和建议的渠道。无论是日常工作中遇到的小问题，还是涉及重大利益诉求的争议，我们都能够及时给予回应和解决。此外，我们还定期组织员工座谈会、工会活动等形式多样的沟通活动，增进管理层与普通员工之间的了解和信任。通过这些举措，我们不仅提升了员工的归属感和满意度，也为公司的发展营造了良好的氛围。
八、推进企业文化建设，增强凝聚力和向心力
企业文化是企业的灵魂，是凝聚全体员工共同奋斗的精神动力。为此，我们在20xx年大力推进企业文化建设，丰富了企业文化内涵。一方面，我们深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将其中关于以人民为中心、高质量发展等理念融入到企业文化建设中，引导广大员工树立正确的价值观和发展观。另一方面，我们积极开展丰富多彩的文化活动，如举办“五四”青年节演讲比赛、“七一”建党纪念日文艺汇演等活动，增强了员工的文化认同感和自豪感。同时，我们还注重挖掘和宣传身边的先进典型事迹，通过表彰优秀员工、分享成功经验等方式，在全公司范围内形成了比学赶超的良好风气。
九、展望未来，明确目标，奋力开创人力资源工作新局面
回顾20xx年的工作，我们在各个方面都取得了一定的成绩，但也清醒认识到，随着市场竞争的加剧和企业发展战略的调整，人力资源管理工作面临着新的挑战和机遇。为此，我们将在20xx年继续围绕公司整体发展目标，进一步深化改革创新，全面提升人力资源管理水平。具体来说，我们将重点做好以下几项工作：一是优化人才结构，加大对高端技术和管理人才的引进力度，为公司转型升级提供智力支持；二是完善人才培养体系，建立分层次、分类别的培训课程，满足不同员工的成长需求；三是健全激励约束机制，探索实施股权激励、项目奖金等多种形式的奖励措施，充分调动员工的积极性和创造性；四是强化信息化建设，加快推进人力资源管理系统的升级改造，实现数据共享和流程优化；五是加强国际化布局，根据海外业务拓展需要，培养和储备一批具有国际视野和跨文化交流能力的专业人才。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，勇于担当作为，努力为公司实现高质量发展做出更大贡献。
