时光飞逝，20xx年的维护工作即将圆满结束。在这一年里，xx网络维护中心全体员工在区公司党委的正确带领下，紧紧围绕“实现企业管理全面融合和业务发展稳中有进”为主线的发展战略下，认真开展xx网络维护中心的各项维护工作，不断完善各项基础管理，积极培育中心可持续发展能力，注重加强中心管理水平、内在素质和整体实力的提高，努力推动中心的稳定健康发展，推动各项管理工作与维护工作全面融合，在中心全体员工的努力下，顺利完成了今年的各项维护任务，现将我中心全年维护工作总结如下：
一、紧紧围绕区公司20xx年的发展方向，明确主导思想，大力实施制度融合、人员融合、维护融合，使企业提升更高的效益
根据公司维护体质改革的要求，顺利完成人员整合工作，促进中心减员增效的良好效果
在区公司人力资源部的指导下，我中心顺利完成了人员整合工作，先后退回xx名劳务派遣制员工，圆满地完成了人员整合工作，促进了中心持续有效较快发展，为企业转型做好初期的准备工作。此次人员整合不仅优化了人力资源配置，还提升了工作效率和服务质量。通过科学合理的人员调配，我们减少了冗余岗位，实现了人力资源的最大化利用，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
2. 及时调整工作思路，重新梳理工作流程，促进制度建设和维护工作全面融合
根据整合后的情况，重新制定了绩效检查制度、维护作业计划、中心月例会及班组周例会制度，促使管理层与执行层两者之间的沟通协调，也促进了班组与班组之间的经验交流，从而达到了“中心工作目标明确，班组落实工作具体、执行结果及时有效......
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