xx车间党支部组织全体党员，就xx厂面临的生存发展问题认真进行讨论，对新常态下xx厂如何生存、如何助力本厂的保产创效工作进行了深入探讨。提出了各自的宝贵意见和建议：
一、面对高炉检修期间经济指标和考核任务不变的情况，我们更要积极献计献策，顾全大局，为本厂减轻压力，完成生产任务。在当前的新常态下，企业面临着前所未有的挑战，但同时也是转型发展的机遇期。我们必须认识到，只有通过不断优化管理和技术创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，我们要进一步强化成本控制意识，从每一个环节入手，挖掘潜力，降低成本。例如，在原材料采购方面，可以探索与更多供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格；在生产过程中，要严格控制能耗，提高能源利用效率，减少不必要的浪费。同时，我们还要加强对员工的培训，提升他们的技能水平和工作效率，确保每一项任务都能高质量完成。
二、全国钢铁企业，包括xx厂在内，都面临着举步维艰的困境，必须降耗提效。在这种大环境下，厂里及车间的工作压力越来越大，我们的考核经济指标逐年提高，而生产现场上的资源却越来越少，产品品种趋于单一。形势如此严峻，个别职工还没有转变观念，仍然抱着“做一天和尚撞一天钟”的思想被动工作，没有意识到自己与企业已到存亡危机的边缘。原料紧缺，人员富裕，是我们面临的困难。如果大家不珍惜现在的岗位，将来也许连这样的劳动机会都会失去。因此，大家一定要赶快丢弃固有的旧观念，解放思想，变被动工作为主动要工作。我们需要深刻学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“以人民为中心”的发......
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