一、发展思路
紧紧围绕矿井长期发展战略，以“安全、效益、稳定”为中心，以生存发展为动力，以节支降耗为主线，以管理创新为抓手，大力推进内部承包经营，全面夯实经营管理基础，加速提升经济运行质量，着力提高矿井经济效益。在当前复杂多变的市场环境下，我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地走高质量发展之路。要深入学习了国家关于煤炭行业发展的政策文件，紧密结合企业实际情况，制定出切实可行的发展规划。通过不断优化产业结构，提高资源利用效率，增强企业核心竞争力，确保矿井在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、主要措施
按照责权利相统一的原则，出台单位、部门职责和干部岗位职责，修订完善主要工作流程清单，进一步厘清单位、部门、岗位职能定位，规范权力运行，做到管理职责清晰、工作任务明确、责任落实到人。为了确保这一措施的有效实施，我们还应建立一套科学合理的绩效考核机制，将各层级的工作任务与个人业绩挂钩，形成有效的激励约束机制。通过定期检查和评估，及时发现并纠正存在的问题，确保各项工作有序推进。同时，注重加强基层建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝聚广大职工的力量，共同推动企业发展。
2. 按照集团公司部署，推进内部承包经营改革。后勤、多经系统实现主辅分离、辅业改制。对有条件、有基础的单位、厂点进行改组、改制、改造，将其与主业分离，推向市场。通过抓好试点，以点带面，从而推动全盘，实现后勤、多经系统自负盈亏，自我发展。矿内部单位实现承包经营、市场化管理。根......
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