某旅游公司投资发展部工作计划、职责及人事规划

　　某旅游公司投资发展部工作计划

　　根据公司总经理办公会要求，我部结合公司和部门发展的实际情况，拟定以下工作计划：

　　1、加强制度建设。结合实际，编制《公司招标管理办法》、《供应商管理制度》、《工程项目建设管理制度》等制度，建立一套针对性强，科学合理的辅助与参与管理机制，以此提高工作效率。通过这些制度的制定和完善，我们将确保公司在各个业务环节上的操作更加规范、透明，减少不必要的风险和失误。例如，《公司招标管理办法》将明确规定招标流程、评标标准以及中标后的合同签订和履行细则，确保每一个项目都能在公平、公正、公开的环境下进行。同时，《供应商管理制度》将对供应商的选择、评估、合作和退出机制进行全面规范，确保供应链的稳定性和可靠性。此外，《工程项目建设管理制度》将涵盖从项目立项到竣工验收的全过程管理，确保工程建设的质量和进度得到有效控制。

　　2、切实落实好公司年度投资计划。一是完成景区经营权评估工作；二是完成今年公司融资资料的各项准备工作；三是完善程序，认真落实好今年在建项目的招投标工作；四是做好各项目的前期谈判、图纸审核、项目管理与监督等工作；五是做好各类项目的档案管理；六是配合相关部门积极做好项目建设方面的各项工作。为了确保年度投资计划的顺利实施，我们将成立专门的工作小组，负责统筹协调各项任务的推进。特别是在景区经营权评估方面，我们将聘请专业的第三方机构进行评估，确保评估结果客观公正。对于融资资料的准备，我们将严格按照银行和金融机构的要求，提供详实准确的数据和材料，争取更多的资金支持。在招投标......