201x年，在市公司的正确领导下，在上级公司对口部室的帮助指导下，我部围绕公司发展战略，狠抓落实不放松，较好地完成了公司下达的业务指标。截至目前，实现新保期缴xx万元，完成年度任务目标的xx%，续保业务xxx万元，完成年度任务目标的xx%。下面，根据公司会议通知要求，结合责意险部实际，就做好201x年收官和201x年计划向大家进行交流汇报。
一、冲刺50天，全面做好201x年收官工作
自即日起距离年底还有50天的时间，结合我部实际，计划按照“常规工作抓落实，重点工作抓攻坚，难点工作抓突破”的思路，冲刺50天，收好尾、起好步，为明年工作打好强有力的基础。
首先，抓住到年底50天的时间，力争年度完成保费xxx万元的底线目标。在抓好常规服务营销的基础上，采取加大非车险考核激励措施，鼓励发展非车险新增业务，特别是注重非车险续保管理工作，加强非车险追踪和督导力度，维护老客户，发展新客户，做到应保尽保，增加保费收入。计划到年底实现非车险保费收入xxx万元，其中新保收入xxx万元，续保收入xxx万元，实现完美收官。为了确保这一目标的顺利实现，我们将进一步细化任务分解，明确责任人和时间节点，建立日报告制度，及时掌握进度情况，针对出现的问题迅速调整策略，确保各项工作有序推进。同时，我们还将加强与各部门之间的沟通协调，形成合力，共同推动非车险业务的发展。此外，我们将积极争取政策支持，充分利用国家出台的各项优惠政策，为客户提供更加优质的服务，增强市场竞争力。
其次，搞好市场调研与客户积累，为谋划201x年工作做好铺垫。一方面，全部人员认真做......
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