一、人力资源现状分析
（一）中方人员
关键岗位人才储备不足
带班队长、安全官、司钻等井队关键岗位，各井队目前配备的人员同合同规定的最低人数基本一致，没有相应的后备人员。随着关键岗位人员的不断成熟，目前各队关键岗位人员基本稳定，较少发生甲方开除我们关键岗位人员的情况。但是，随着时间的推移，不排除个别关键岗位人员因个人原因或工作需要返回国内工作，甚至出现离职“跳槽”情况，这需要项目有一定的后备人才基础，能够及时弥补关键岗位人员产生的空缺，避免出现人才的断档。
同时，场地工长、副司钻等岗位的人员是超出编制的，不少同志经过两年多的锻炼，无论是语言还是操作技能上面都有长足进步，由于编制的限制，苦于没有适合向上发展的岗位，如果这类问题长期得不到解决，也势必会影响这部分同志学习和工作的积极性。为了解决这一问题，建议项目部可以考虑设立一些临时晋升机制，对于表现优异的员工给予一定的奖励和发展机会，以激励他们的工作热情和进取心。此外，还可以通过内部培训和轮岗制度，提升这些员工的专业技能和综合素质，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
2. 大班岗位人员配置不合理
大班岗位主要指机械师、电气师、固控师等岗位，在钻机启动时上述岗位基本都按照每个岗位2人配备。合同的要求上述每个岗位只要保证1名大班人员在井。去年以来，项目部出于控制人工成本的需要，要求接班人员到达XX国后的次日，休班人员就要离队，这造成部分井队大班岗位出现了对倒的局面，每人每年在XX国的工作时间只能保持在6-7个月，造成人......
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