自201x年10月市纪委派驻机构改革结束以来，派驻机构管理办公室在市纪委常委会的领导下，严格按照《关于加强市纪委派驻机构建设的意见》、《XX市纪委派驻机构工作规定（试行）》及《XX纪委派驻纪检组工作规程（试行）》，结合我市实际，积极探索工作方法，建立健全相关配套制度和措施，不断加强与各派驻纪检组的联系、管理与监督，保障派驻纪检组发挥“派”的权威和“驻”的优势，当好“哨兵”和“探头”，使监督更精准更有效。
一、建立派驻机构纪检干部信息库
改革后，市纪委派驻机构共设立1个派驻机构管理办公室、10个派驻纪检组，对全市54个市直部门单位监督全覆盖。派驻机构管理办公室及时建立派驻纪检干部信息库，对已配备42名派驻纪检干部的出生年月、籍贯、民族、学历、单位职务、职级、工作起始年限、工作简历、联系方式等信息全部登记造册。在日常工作中，关注派驻纪检干部年龄结构、学习能力、业务技能、工作质态等，研判其综合素质，为配合做好委局机关重点工作推荐合适人选。通过这一举措，不仅提高了纪检干部的管理水平，还为纪检工作的科学化、规范化提供了坚实的数据支持。
二、加强纪检业务培训
派驻机构成立之初，针对派驻纪检干部业务不精、能力不强的问题，派驻机构管理办公室采取多种形式开展纪检业务学习培训活动。一是举办培训班集中学。组织全体派驻纪检干部举办一期纪检业务培训班，委局机关各室负责人授课，涉及督查落实主体责任、信访及问题线索处置、执纪审查与审理、巡察等方面，让派驻纪检干部系统掌握业务知识，尽快进入角色。二是业务指导跟班学。结......
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