一、201x年工作总结
（一）创新机制增添新亮点
马路办公马上管。书记、县长和四大家分管联系领导带头上街36次，县城管局领导和中层干部轮流带队夜巡，常态开展马路办公，实行“日巡查、周交办、月通报、季考评”，全年交办解决重点难点问题654个，整改率达92.63%，“马上发现、马上交办、马上解决”的工作模式已呈常态。这一举措不仅提升了城市管理的效率，也增强了市民对政府的信任和支持。通过这种高效的管理方式，城市环境得到了显著改善，市容市貌焕然一新，市民满意度大幅提升。
城警融合强力管。建立“城管+公安”模式，公安局1名副局长兼任城管执法局副局长，在公安局新成立城管协作大队，3名民警和20名辅警长期派驻城管执法支队办公，人行道车辆整治实行“城警互认”。该模式有效解决了城市管理中的诸多难题，如乱停车、占道经营等现象明显减少，城市秩序更加井然有序。市城管局将此作为先进经验向住建部推荐，开州、巫山等区县先后来奉学习，充分体现了这一创新模式的广泛认可和推广价值。
六长上街大家管。启动城市管理街长、路长、巷长、组长、楼长、店长“六长制”，由3名市管领导担任街长，14个城市管理职能部门的“一把手”担任路长，各街道、管委会领导任巷长，在居民小区设组长、楼长，临街门店和机关单位设店长，统筹部门、街道的财力人力物力资源，强化协作联动，形成强大合力。通过这一制度，各部门之间形成了良好的协同效应，大大提高了城市管理的精细化水平。各级管理人员深入基层，倾听民意，及时解决问题，使城市管理更加贴近群众需求，进一步增强了市民的幸......
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