我们盘东水厂建成投产于20xx年xx月，目前拥有职工xxx人。管理着xxx口单井，xx座水源站。主要负责xx和xxx地区的生产和生活饮用水供应任务，日供水能力达到x万多立方米。自20xx年以来，随着供水市场的逐步萎缩，水厂的供水量逐年减少，截至目前，日均供水量已降至x万立方米以下，生产经营面临前所未有的挑战。面对困境，水厂领导班子积极寻求新的经营管理和发展的路径。在过去两年里，我们充分利用全体职工的集体智慧，在探索转型的过程中，遵循公司关于强化基层民主管理的指导方针，稳步实施厂务公开制度，有效激发了职工的工作热情，提升了经营效益和管理水平，使得水厂连续x年荣获公司颁发的“双文明先进单位”称号。此外，20xx年水厂党支部也被公司党委授予“先进党支部”的荣誉。
我们的主要经验和做法可以总结为以下几个方面：
首先，要做好厂务公开工作，必须充分发挥基层党组织的政治引领作用。厂务公开虽然表面上看是工会推进民主管理的重要手段，但其实质涉及党政工作的多个层面。在实际操作中，如何有效推行和落实厂务公开，并非易事。如果处理得当，不仅能够极大调动职工的积极性，还能显著提升企业的经营管理水平；反之，若对厂务公开的重要性缺乏深刻理解，可能会导致其与实际工作脱节，甚至引起内部矛盾，损害团队凝聚力，进而影响企业的长远发展。鉴于此，作为基层单位的核心力量，党组织应当主动承担起领导责任，确保厂务公开工作的顺利进行，实现目标一致、步调统一。为此，我们重点开展了以下几项工作：
第一，统一领导班子的思想认识。为了解决这一问题，我们采取了两项关键措施：一方面，加强班子的学习教育。通过组织专题学习会，深入探讨厂务公开的重要性和必要性，促使每位成员都能充分认识到这项工作的价值所在；另一方面，定期召开民主生活会，鼓励班子成员坦诚相见，及时沟通思想上的分歧和顾虑，增进相互理解和支持，为共同推动厂务公开创造良好的氛围。
第二，强化组织领导，建立健全相关机构。为了确保厂务公开工作的有序开展，水厂成立了由党委书记和厂长担任组长的领导小组，成员包括各部门负责人及一线班组长等。领导小组负责制定详细的实施方案，明确各自的职责范围，确保每一项措施都能落到实处。同时，我们还设立了专门的监督小组，负责对厂务公开过程中的各项决策执行情况进行跟踪检查，确保公开透明，接受广大职工的监督。
其次，将厂务公开融入日常管理，构建长效机制。我们认为，厂务公开不应仅限于特定时间点的信息发布，而应成为企业管理的常态。为此，我们将厂务公开的内容细化到每月、每周乃至每日的工作计划中，确保信息更新及时、准确。比如，每月初通过职工大会向全体员工通报上月的生产经营情况、财务状况以及重大事项的进展情况；每周召开一次中层干部例会，就当前面临的重点难点问题进行集中讨论并作出决策；每天早班会上，各班组负责人需汇报前一天的工作完成情况和存在的问题，以便及时调整工作安排。这种常态化、制度化的公开方式，不仅增强了职工对企业的归属感，也提高了整个团队的执行力和战斗力。
再次，注重实效，切实维护职工权益。我们始终坚持以人为本的原则，在推进厂务公开的过程中，特别关注与职工切身利益密切相关的事项。例如，对于工资福利、劳动保护、职业健康等方面的规定，我们都严格按照国家法律法规和公司相关政策执行，并通过多种渠道向职工宣传解读，确保每个人都清楚自己的权利和义务。同时，针对职工提出的合理化建议和意见，我们建立了快速响应机制，力求在最短的时间内给予答复或解决。这些举措极大地提升了职工的满意度和幸福感，为企业营造了一个和谐稳定的工作环境。
最后，创新方式方法，拓宽公开渠道。随着信息技术的飞速发展，传统的厂务公开方式已经难以满足现代企业管理的需求。为此，我们积极探索利用新媒体平台拓展公开渠道，如建立企业微信公众号、开发手机APP客户端等，让职工随时随地都能获取最新的厂务信息。此外，我们还定期举办“厂长接待日”、“职工代表座谈会”等活动，邀请职工代表面对面地与管理层交流，收集他们对厂务公开工作的意见和建议，不断改进和完善相关制度。通过这些创新性的尝试，我们成功地将厂务公开工作推向了一个新的高度。
总之，通过上述一系列措施的实施，盘东水厂在厂务公开方面取得了显著成效，不仅有效化解了生产经营过程中遇到的各种难题，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。未来，我们将继续坚持党的领导，深化厂务公开实践，努力打造一个更加开放、透明、和谐的企业文化，为实现高质量发展目标贡献力量。
