201x年，是“三线一网格”巩固之年，我行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻了党的十九大及二中、三中和中纪委三次全会精神，落实市分行201x年纪检监察会议精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚持稳中求进的工作总基调，以党的政治建设为统领，以“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”为主线，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以网格化管理为抓手，做实做活管理模式。充分调动全行员工积极性、主动性和创造性，稳步推进“三线一网格”工作新进展。
一、加强组织领导，做好制度保障
为保障“三线一网格”管理模式继续顺利推进，201x年，我行对原“三线一网格”管理模式推广提升领导小组进行职责调整，将原推广提升职能改为巩固加强职能，由党委书记任组长，纪委书记任常务副组长，党委班子其他成员任副组长，各部室主要负责人为成员。领导小组主要审定201x年“三线一网格”工作的总体规划，组织开展督导和考核工作，及时总结经验；审定“三线一网格”管理模式相关文件制度；组织协调“三线一网格”管理相关工作，听取“三线”及相关部门工作情况汇报。同时，为实现“三线一网格”管理模式持续巩固深化，开拓创新，实现理论、层级、质量、效果“四个提升”，制定《xx农行201x年“三线一网格”管理模式工作方案》；为做实做细“三线一网格”管理模式，调动和发挥工作的积极性、主动性和创造性，制定《xx支行201x年“三线一网格”工作评价方案》。通过文件印发，为“三线一网格”管理模式的推进、考核评价及结果应用，提供制度保障，明确工作的......
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