201x年是我公司改革脱困的关键一年，能否实现改革脱困目标，关键在于干部职工队伍是否具有过硬的工作作风和责任担当能力。当前，干部职工队伍工作作风总体是好的，但在部分管理人员中也还存在“庸懒散”的问题。主要表现为：思想消沉、精神萎靡、不思进取；纪律松散、管理不严、效能低下；作风漂浮、责任不强、落实不力；工作平庸、混天度日、被动应付等。这些问题的存在严重削弱了干部职工队伍的整体战斗力，制约了企业的发展，必须大力纠正和坚决克服。
一、大力解决能力不强、业绩平庸的问题
坚决克服工作缺乏思路，创新意识不强，观念守旧，按部就班，主观能动性不强，推进不力，消极应付，不改进工作方法，不愿真抓实干，摆花架子，做表面文章，说空话套话，工作无起色，得过且过，碌碌无为等问题。
（一）强化问题导向。从4月份开始，集团公司召开的生产预算会、销售预算会以及日常月度、季度、年度工作汇报时，汇报问题要多于汇报成绩。汇报问题时，既要提出问题，又要分析问题，更要提出解决问题的办法，达不到要求，责任人一次扣5分，在当月工资考核中兑现。通过这种方式，我们希望引导各级管理人员更加注重实际问题的发现和解决，而不是仅仅停留在表面的成绩汇报上。这不仅有助于提高会议效率，更能够推动各项工作落到实处，确保问题得到及时有效的处理。
（二）建立质询机制。从4月份开始，凡是市场反应影响产品销售的内部问题或者领导安排的重点工作，能够解决和完成而长期（超过3个月）得不到解决的和完成的，职能部门负责人要接受集团公司办公会质询，经过质询发现属不担当、不作为的原因，办公会做出处理意见。这一机制的建立，旨在通过公开透明的方式，督促各级管理人员切实履行职责，勇于承担责任，避免推诿扯皮现象的发生。同时，这也为其他员工树立了良好的榜样，传递出一个明确的信号：在我们这个团队里，不作为、慢作为的行为将受到严肃处理，只有真正敢于担当、积极作为的人才能获得认可和支持。
（三）改进“每周一课”。从4月份开始，每周六上午9:00-11:00为集团公司“每周一课”学习时间，集团领导班子成员每年授课不少于2次（4小时），集团公司职能部门负责人每年授课3次（6小时），主管以上管理人员每年参加“每周一课”培训不少于30次（60小时）。授课内容要结合企业经营运行中存在的问题和不足，突出针对性和实效性。通过持续不断的学习与培训，我们希望能够提升全体职工的专业素养和综合能力，使大家在工作中更加游刃有余，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
二、全面提升干部队伍的思想政治素质
面对复杂多变的国内外形势，我们必须始终坚持党的领导，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。广大党员干部要以身作则，带头践行党的宗旨，始终保持同人民群众的血肉联系，全心全意为人民服务。具体而言：
（一）加强理论武装。组织党员干部认真学习马克思主义基本原理和党的最新理论成果，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治理论水平和政策把握能力。定期举办专题讲座、读书班等活动，邀请专家学者进行辅导讲解，帮助干部们更好地理解和掌握党的理论精髓。此外，还要鼓励和支持干部们自主学习，利用业余时间阅读经典著作、观看教育影片等，拓宽知识面，丰富精神世界。
（二）强化党性修养。通过开展主题实践活动、参观红色教育基地等形式，引导党员干部深刻领会中国共产党人的初心使命，激发爱国情怀和社会责任感。坚持民主集中制原则，严格执行党内生活制度，积极开展批评与自我批评，保持清正廉洁的政治本色。建立健全监督约束机制，对违反党纪国法的行为零容忍，营造风清气正的良好氛围。
（三）培养奉献精神。倡导“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，激励广大干部职工立足岗位作贡献，争当先锋模范。设立表彰奖励制度，对表现优秀的个人或集体给予物质和精神上的双重奖励，形成比学赶超的良好风气。同时，也要关心关爱基层一线工作人员，帮助他们解决实际困难，让他们感受到组织的温暖和关怀。
三、深化改革创新，激发企业发展活力
为了适应新时代发展的要求，我们必须坚定不移地推进改革创新，打破传统思维定式和体制机制障碍，努力探索适合自身特点的发展路径。为此，我们将重点做好以下几个方面的工作：
（一）优化产业结构。根据市场需求变化和技术发展趋势，适时调整主营业务方向，加大新兴产业布局力度，逐步形成多元化、集群化的产业格局。积极推动传统产业转型升级，加快智能化改造步伐，提高生产效率和产品质量。加强产业链上下游协作配套，构建完整的供应链体系，增强抗风险能力和市场竞争力。
（二）完善法人治理结构。按照现代企业制度的要求，进一步健全股东大会、董事会、监事会等决策机构，明确各自职权范围和议事规则，确保权力运行规范有序。引入外部董事、独立董事制度，发挥其专业优势，为企业提供科学合理的建议。建立健全绩效考核评价体系，将经营业绩与薪酬待遇挂钩，充分调动全体员工的积极性和创造性。
（三）加强科技创新。加大对科研投入的支持力度，建设高水平的研发中心和实验室，吸引一批高素质人才加盟。鼓励员工积极参与技术创新活动，对于取得重大突破或显著成效的项目给予重奖。加强知识产权保护工作，依法维护企业和个人合法权益。积极探索产学研合作新模式，促进科技成果快速转化应用，为企业发展注入源源不断的动力源泉。
四、扎实推进企业文化建设
企业文化是企业的灵魂所在，它不仅能够凝聚人心、鼓舞士气，还能为企业持续健康发展提供强大的精神支撑。因此，我们要高度重视企业文化建设，将其贯穿于生产经营全过程之中，努力打造具有鲜明特色的企业文化品牌。
（一）弘扬核心价值观。坚持以社会主义核心价值体系为指导，提炼总结出符合本公司实际情况的核心价值观，并广泛宣传推广。通过开展丰富多彩的文化活动、制作宣传标语海报等方式，让每一位员工都能深刻理解并自觉践行这些理念。将核心价值观融入到各项规章制度当中，使之成为衡量员工行为的重要标准之一。
（二）塑造良好形象。注重品牌形象塑造，精心设计企业标识、口号等视觉元素，树立统一的品牌识别系统。积极参与社会公益活动，履行社会责任，树立良好的社会形象。加强公共关系管理，妥善处理媒体关系，及时回应社会各界关注的问题，增强公众信任度和支持率。
（三）营造和谐氛围。关心员工成长进步，搭建平台创造条件，满足不同层次员工的职业发展需求。建立沟通交流机制，定期召开座谈会、茶话会等活动，倾听员工心声，解答疑惑困惑。开展丰富多彩的文体娱乐活动，增进同事之间的友谊，缓解工作压力，营造轻松愉悦的工作环境。
在新的一年里，我们将紧紧围绕改革脱困这一中心任务，以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加扎实的作风，奋力拼搏，勇往直前，为实现公司高质量发展目标而不懈奋斗！让我们紧密团结起来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，不忘初心、牢记使命，锐意进取、开拓创新，共同谱写企业发展的新篇章！
