根据支队绩效考核工作要求，XX交警大队对照支队绩效考核标准，认真组织开展各项道路交通安全管理工作，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。现将大队绩效考核情况分析报告如下：
一、考核情况分析
（一）交通违法行为查处数据数量提升但质量不高。从支队对大队考核情况看，相较去年同期考核成绩，首先，现场查处总量有了大幅度提升，共查处违法行为X起，环比上升X%。其次，重点违法行为查处方面，现场超速和涉牌涉证查处量上升明显，环比分别上升X%和X%；违法禁令标志和违法停车下降明显，环比下降X%；超员、酒后无牌证相较第二季度均有所提升，但不明显。其次，从数据分析看，大队交通违法行为查处数量上虽然大幅上升，但是数据质量不高，重点交通违法行为查处量较少，而且偏科现象严重，横向与城区其他大队相比，除了现场超速排名第1、超员排名第2，其他项均排名末尾。第三，分析大队重点违法行为查处较少的原因，主观上大队民警年龄相对较大，科技应用尤其是处理一般程序不如年轻民警，对查处重点违法行为有畏难心里。客观上我大队地处郊区，一是辖区路面宽阔平整、车速较快、违法行为尤其是酒驾逃跑现象较多，查处拦截难度较大；二是大队辖区银行网点分布少，影响及时交款，统计数据与实际查处数据相差较大；三是辖区“七街”等违停车辆较多的路段，经过第二季度的大力整治，目前违法停车和违反禁令标志违法行为已经得到有力整治，导致大队该项数据大幅度下降。
（二）科技信息化应用成绩提升空间较大。除了现场交通违法行为查处扣除X分、科技信息化应用包括指挥平台、查缉布控和执法记录仪使用共扣除X分，其中指挥平台扣X分（公路车辆智能检测记录系统采集量扣X分、电子警察及卡口采集量扣X分、其他设备扣X分）、查缉布控扣1分、执法记录仪扣X分。分析其中的原因：一是大队在科技信息化应用方面的投入和培训不足，部分民警对新设备和系统的操作不够熟练，影响了工作效率和准确性；二是科技信息化设备的维护和更新滞后，部分设备老化或故障频发，导致数据采集和传输不稳定；三是科技信息化应用的制度建设有待加强，缺乏明确的操作规范和考核机制，使得部分民警在实际工作中未能充分发挥科技手段的作用。
二、存在的主要问题及原因分析
（一）执法人员业务能力参差不齐。大队民警年龄结构偏大，部分老同志对新政策、新技术的掌握和应用存在困难，特别是在处理复杂案件时，容易出现法律适用不准确、证据固定不充分等问题。此外，大队在培训和学习方面的工作力度不够，未能有效提高全体民警的综合素质和业务水平。为解决这一问题，大队应进一步加强业务培训，特别是针对重点违法行为的查处技巧和法律法规的学习，确保每位民警都能熟练掌握并运用到实际工作中。
（二）科技信息化应用水平亟待提高。尽管大队在科技信息化建设方面取得了一定进展，但在实际应用中仍存在诸多不足。例如，部分民警对智能检测记录系统、电子警察等设备的操作不够熟练，导致数据采集不完整或不准确；同时，设备维护和更新不及时，影响了系统的稳定性和可靠性。为提升科技信息化应用水平，大队应加大投入，引进先进设备和技术，并定期组织技术培训，确保每位民警都能熟练掌握和使用这些设备。此外，还应建立健全相关管理制度，加强对设备使用的监督和考核，确保科技手段在日常工作中得到有效应用。
（三）基层设施建设和管理有待加强。大队所辖区域多为郊区，道路状况复杂，部分路段交通流量大、车速快，给违法行为查处带来了较大难度。此外，辖区内的银行网点分布稀疏，影响了罚款缴纳的及时性，导致统计数据与实际查处数据存在差异。为此，大队应积极争取地方政府的支持，加大对基础设施建设的投入，改善交通环境，提高执法效率。同时，应加强与金融机构的合作，优化缴费渠道，确保罚款缴纳的便捷性和及时性。
（四）宣传和教育工作需进一步深化。当前，大队在交通安全宣传教育方面的工作还不够深入，群众的交通安全意识和法制观念仍有待提高。部分驾驶员对交通法规的理解和遵守程度较低，导致违法行为屡禁不止。为改变这一现状，大队应创新宣传方式，充分利用新媒体平台，广泛开展交通安全宣传活动，提高公众的安全意识和法制观念。同时，应加强对学校、企业等单位的交通安全教育，通过组织专题讲座、发放宣传资料等形式，扩大宣传覆盖面，营造良好的交通安全氛围。
三、改进措施及下一步工作计划
（一）加强业务培训，提升执法水平。大队将按照习近平新时代中国特色社会主义思想的要求，继续加强业务培训，特别是针对重点违法行为的查处技巧和法律法规的学习，确保每位民警都能熟练掌握并运用到实际工作中。具体措施包括：一是定期组织集中培训，邀请专家授课，讲解最新的法律法规和执法技巧；二是开展岗位练兵活动，通过模拟演练、案例分析等方式，提高民警的实际操作能力和应急处置能力；三是建立业务学习长效机制，鼓励民警自主学习，不断提高自身素质和业务水平。
（二）加大科技投入，提高信息化应用水平。大队将进一步加大科技信息化建设的投入，引进先进的执法设备和技术，提升数据采集和处理能力。具体措施包括：一是加快设备更新换代，淘汰老旧设备，确保系统运行稳定可靠；二是加强设备维护管理，建立定期检查和维修制度，确保设备始终处于良好状态；三是完善科技信息化应用的管理制度，制定详细的操作规范和考核机制，加强对设备使用的监督和考核，确保科技手段在日常工作中得到有效应用。
（三）优化基础设施，改善执法环境。大队将积极争取地方政府的支持，加大对基础设施建设的投入，改善交通环境，提高执法效率。具体措施包括：一是合理规划交通设施布局，增设交通信号灯、减速带等设施，降低事故发生率；二是优化道路设计，拓宽瓶颈路段，提高通行能力；三是加强与金融机构的合作，优化缴费渠道，确保罚款缴纳的便捷性和及时性；四是加强与相关部门的协调配合，形成工作合力，共同维护良好的交通秩序。
（四）强化宣传教育，提高群众安全意识。大队将创新宣传方式，充分利用新媒体平台，广泛开展交通安全宣传活动，提高公众的安全意识和法制观念。具体措施包括：一是利用微信、微博、抖音等平台，发布交通安全知识和典型案例，引导公众自觉遵守交通法规；二是加强与新闻媒体的合作，通过电视、广播等传统媒体，扩大宣传覆盖面；三是加强对学校、企业等单位的交通安全教育，通过组织专题讲座、发放宣传资料等形式，提高师生和员工的安全意识；四是结合重要节日和纪念日，开展主题宣传活动，增强宣传效果和社会影响力。
XX交警大队在绩效考核工作中取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题和不足。针对这些问题，大队将采取切实有效的措施，不断改进工作方法，提高管理水平，努力实现道路交通安全管理工作的全面提升。我们坚信，在上级部门的正确领导下，在全体民警的共同努力下，XX交警大队一定能够克服困难，圆满完成各项工作任务，为保障人民群众的生命财产安全作出更大的贡献。
