根据省公司《关于上报“法治移动”建设半年报告的通知》（x法业务单[202x]00022号）要求，现将相关工作情况报告如下：
一、上半年“法治移动”建设总体情况
202x年上半年，xx深入贯彻习近平法治思想，认真落实省公司“法治移动”建设工作部署及要求，严格履行推进法治建设第一责任人职责，加强法治工作的组织领导，及时成立和调整分公司法治建设领导小组及工作小组、分公司合规管理委员会及下设办公室，不断加强提高法治能力建设，建立健全合规管理体系，优化合规管理运行机制，强化企业法律保障，分公司法治建设取得了显著成效，企业依法治理能力和合规运营水平不断提高，全员尊法、守法、学法、用法意识、法治文化建设有效提升，为公司持续健康发展提供坚实的法治基础和价值支撑。截至202x年1-6月，分公司的范本率适用率xx%，合同整体补签率xx%，退回率xx%，均控制在省公司考核指标范围内；未发生重大违规事项及法律纠纷。
二、工作开展情况
围绕省公司关于202x年各市州分公司进一步深化“法治移动”建设评价标准，分公司对照评价标准进行了细化，明确责任，下发了《202x年xx进一步深化“法治移动”建设评价指标及实施细则清单》，加强八项工作xx个评价指标落地落细见效。
（一）着力推进第一责任人履职工作
分公司高度重视法治建设推进第一责任人履职工作。主要负责人认真履行法治建设第一责任人职责中的法治宣教职责，普法工作领导机构发挥统筹协调作用，狠抓制度落地，督导任务落实。主要负责人已将履行推进法治建设第一责任人职责情况列入其年终述职内容；定期将深入学习贯彻习近平法治思想和法律法规内容作为党委中心组理论学习内容。202x年4月23日，党委中心组（扩大）学习会专题学习了习近平法治思想，会上，党委书记强调了法治建设的重要性和紧迫性，要求各部门、各单位深刻领会并切实贯彻执行。通过这些举措，分公司上下形成了良好的法治氛围，法治意识深入人心，为全面推进法治建设奠定了坚实的思想基础。
（二）全面加强法治宣传教育
分公司以“七五”普法规划为契机，结合实际制定了详细的普法计划，广泛开展了形式多样的法治宣传教育活动。一是组织全体员工参加线上线下的法律知识培训，邀请法学专家进行专题讲座，解读最新的法律法规和政策文件，帮助员工掌握必要的法律知识和技能。二是利用公司内部网站、宣传栏、微信公众号等平台，发布法律知识普及文章、案例分析等内容，增强员工的法律意识和法治观念。三是举办法律知识竞赛、法治文化展览等活动，激发员工学法用法的积极性和主动性。四是建立法治宣传志愿者队伍，深入基层单位和社区，开展法律咨询服务和宣传活动，扩大法治宣传覆盖面。通过上述措施，分公司法治宣传教育工作取得了明显成效，员工的法律素养和依法办事能力显著提高。
（三）完善合规管理体系
为确保公司各项经营活动符合法律法规要求，分公司不断完善合规管理体系，强化合规管理职能。一是修订和完善了《合规管理制度》，明确了合规管理的基本原则、组织架构、职责分工、工作流程等内容，为合规管理工作提供了制度保障。二是建立了合规风险评估机制，定期对重点业务领域和关键环节进行合规风险排查，及时发现和整改存在的问题，防范合规风险。三是加强合规审查，对重大决策、重要项目和合同协议进行合规性审查，确保所有经营活动合法合规。四是强化合规培训，针对不同岗位和层级的员工，制定个性化的合规培训方案，提升全员的合规意识和操作水平。五是设立合规举报渠道，鼓励员工积极举报违法违规行为，保护举报人的合法权益。通过这些措施，分公司逐步构建起了科学、规范、高效的合规管理体系，为公司依法经营提供了有力保障。
（四）强化法律事务管理
分公司高度重视法律事务管理工作，采取了一系列措施，全面提升法律事务管理水平。一是设立了专门的法律事务部门，配备了专业的法律顾问和法务人员，负责处理各类法律事务。二是建立了法律事务管理制度，明确了法律事务的受理范围、工作流程、审批权限等内容，确保法律事务管理工作有章可循。三是加强法律事务信息化建设，开发了法律事务管理系统，实现了法律事务的在线申报、审批、归档等功能，提高了工作效率和管理水平。四是加大法律援助力度，为基层单位和员工提供法律咨询和援助服务，帮助解决法律难题。五是积极参与行业内外的法律交流与合作，学习借鉴先进的法律事务管理经验，不断提升自身的法律事务管理水平。通过这些措施，分公司法律事务管理工作得到了显著加强，为公司依法维权和化解法律风险提供了有力支持。
（五）推进法治文化建设
分公司把法治文化建设作为法治建设的重要内容，积极探索和创新法治文化建设的方式方法。一是将法治文化纳入企业文化建设总体规划，制定法治文化建设实施方案，明确目标和任务，有序推进法治文化建设。二是开展丰富多彩的法治文化活动，如法治文艺演出、法治故事演讲比赛、法治微电影展播等，寓教于乐，使法治文化深入人心。三是打造法治文化阵地，建设法治文化长廊、法治文化广场等，展示法治文化成果，营造浓厚的法治文化氛围。四是编写法治文化读物，制作法治文化宣传资料，向员工和社会公众发放，传播法治文化理念。五是树立法治文化典型，评选表彰法治文化建设先进集体和个人，发挥示范引领作用。通过这些措施，分公司法治文化建设取得了显著成效，法治文化氛围日益浓厚，员工的法治信仰和法治精神不断增强。
（六）提升法治工作信息化水平
为适应信息化时代的要求，分公司积极推进法治工作信息化建设，充分利用现代信息技术手段提升法治工作效能。一是搭建了法治工作信息平台，整合了法律事务、合规管理、合同管理等系统，实现了法治工作的全流程信息化管理。二是开发了移动端应用，方便员工随时随地查询法律法规、办理法律事务、提交合规申请等，提升了法治工作的便捷性和效率。三是建立了大数据分析系统，通过对海量数据的挖掘和分析，为法治工作提供决策支持和预警提示。四是推行电子签名和电子合同，简化了合同签订流程，降低了法律风险。五是加强网络安全防护，确保法治工作信息系统的安全稳定运行。通过这些措施，分公司法治工作信息化水平得到了大幅提升，为法治建设注入了新的活力。
（七）加强法治队伍建设
分公司认识到法治队伍建设是法治建设的关键，为此，采取了多种措施，努力打造一支高素质的法治队伍。一是加大人才引进力度，招聘了一批具有法律专业背景和丰富实践经验的人才，充实到法治工作岗位。二是加强法治人员培训，定期组织法治人员参加各类培训班、研讨会和学术交流活动，提升他们的业务水平和综合素质。三是建立法治人员考核激励机制，对表现优秀的法治人员给予表彰奖励，激发他们的工作积极性和创造力。四是鼓励法治人员考取相关职业资格证书，提升其专业能力和职业素养。五是加强法治人员的职业道德教育，培养他们忠诚敬业、廉洁奉公的职业操守。通过这些措施，分公司法治队伍的整体素质得到了显著提升，为法治建设提供了强有力的人才支撑。
（八）深化法治监督与考核
为确保法治建设各项工作落到实处，分公司不断深化法治监督与考核机制。一是建立了法治建设督查机制，定期对各部门、各单位的法治建设情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。二是将法治建设纳入绩效考核体系，制定了详细的考核指标和评分标准，对法治建设成效进行量化考核，确保考核结果公平公正。三是加强对法治建设重点任务的跟踪问效，实行台账式管理，确保每项任务按时按质完成。四是开展法治建设专项审计，查找存在的薄弱环节和潜在风险，提出改进建议和措施。五是建立法治建设问责机制，对不履行或不正确履行法治建设职责的单位和个人进行严肃问责，形成有效的约束和激励机制。通过这些措施，分公司法治建设监督与考核机制不断完善，法治建设各项工作扎实推进，取得了显著成效。
202x年上半年，分公司在推进“法治移动”建设方面做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到，法治建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们持续努力，不断探索创新，进一步巩固和发展现有成果，为实现公司高质量发展提供更加坚实的法治保障。未来，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平法治思想，全面落实省公司关于“法治移动”建设的各项部署要求，不断创新工作思路和方法，全面提升法治建设水平，为推动公司治理体系和治理能力现代化作出更大贡献。
