某县政府副职关于“抓班子、带队伍”对照剖析材料

　　抓班子带队伍工作情况剖析

　　X月，市委、县委分别召开了“抓班子、带队伍”工作会，市委书记和县委书记在会上作了重要讲话，对“抓班子，带队伍”工作进行了部署。同时，市委制发了《关于进一步抓好班子带好队伍的决定》，进一步细化、安排了“抓班子，带队伍”工作。县委确定了“建设一流班子，带出一流队伍，创造一流业绩”的总体目标，提出了“班长抓班子，班子带队伍，队伍强执行，合力促发展”的总体要求，通过“抓好班子，带好队伍”工作达到“班长做标杆，班子当堡垒，队伍比贡献，发展见高低”的效果。根据会议和文件要求，对照预期目标，结合自身实际，现将抓班子带队伍情况剖析如下：

　　一、主要工作

　　（一）摆正位置，维护班子团结

　　牢固树立团结观念。讲纪律、讲服从、讲风格，用纪律和制度约束自身言行。作为县政府领导班子中的副职，我十分注重维护班子团结，能正确处理与县长、副县长以及下属的关系，相互尊重，相互支持，做到了思想同心，决策同谋，行动同步。在具体工作中，始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，积极参与班子讨论，认真听取其他成员的意见和建议，确保重大决策的科学性和民主性。

　　例如，在XX项目推进过程中，由于涉及多个部门的利益协调，一度出现了意见分歧。面对这种情况，我及时组织召开专题会议，邀请相关部门负责人共同商讨解决方案。通过深入沟通和充分交流，最终达成了共识，确保了项目的顺利推进。此外，我还积极倡导“有话好好说，有事共同办”的团队文化，营造了和谐的工作氛围，增强了班子成员之间的信任感和凝聚力。