某能源投资集团加强企业管控体系建设工作总结

　　能源投资集团高度重视集团管控工作，现按文件要求，将能源投资集团建设集团管控体系有关情况汇报如下：

　　一、能源投资集团“集团管控”建设总体目标

　　围绕省委、省政府、省国资委提出的“做强做大，提升市场竞争力和可持续发展能力”的核心目标，通过业务的全面转型、完善集团管控和全面提升总部管理水平，进一步提高集团的体量规模，做到又好又快的发展。在集团管控上，能源集团提出以“资本控制，战略管理，多元发展，专业经营”的核心集团管控思路，致力于加强集团管控能力。

　　第一，资本控制。作为国有投资公司，集团强调资本控制，集团公司作为出资人，依据资本投入而对子公司依法行使所有者财产权益的控制。在集团公司范围内进行资本结构调整、债务结构调整和企业结构调整，控制子公司的财务决策与经营决策，保证所有者资产的有效利用和保值增值，从子公司经营活动中获取收益，实现集团公司整体价值的最大化。通过优化资本配置，集团能够更好地应对市场变化，确保国有资产的安全和增值，同时为子公司的健康发展提供坚实的资本支持。资本控制不仅是对子公司财务状况的监控，更是对其发展战略、资源配置和风险管理的综合把控，从而实现集团整体的战略协同和效益最大化。

　　第二，战略管理。作为国有投资公司，在管理上必须实行战略管理。由于母子公司间的投资与被投资所形成的资本纽带关系，决定了集团公司处于集团的战略规划中心、决策中心和投融资中心的地位，是战略决策层。集团公司对子公司实行战略管理的内容主要包括：确定其发展方向和发展目标；确定其年度经营目标并进行监督；......