工作开展情况（一）从严管理监督方面
一是把制度建设作为干部日常监管的保障，注重让制度发力、用制度管人，靠制度激发活力。通过强化机构管理，建立竞聘上岗机制。制定《“三定”工作实施方案》，进一步优化内设机构、减少管理层级、合理配备人员，同时，推行中层管理人员“竞聘上岗”，制定《竞聘上岗实施方案》，建立平等竞争、优胜劣汰的机制，促进公司内部人才合理流动和有效配置。二是对照“三个区分开来”的要求，集团结合工作实际，制定了《州演艺集团干部职工尽职合规免责事项清单》，充分调动集团干部职工干事创业的积极性，营造锐意改革、勇于创新、敢于担当、合规免责的良好环境。三是强化薪酬绩效管理，建立干部考核机制。先后制定了《薪酬管理办法》《绩效考核实施办法》《下属子公司综合考核》《月度考核方案》《下属子公司负责人考核暂行办法》等制度，充分发挥制度激励约束作用，增强干部监督的有效性。四是强化日常管理，建立长效管理机制。先后制定了《公开招聘人员管理办法》《劳动用工管理办法》《干部选拔任用管理办法》《人事档案管理制度》等制度，进一步规范选人用人工作程序，建立规范化、制度化、科学化人事管理体系。
五是推动纪检监察工作与现代信息技术深度融合，提升监督效能。在新时代背景下，信息化手段为纪检监察工作提供了新的思路和方法。我们积极探索大数据、云计算等技术在纪检监察中的应用，建立了纪检监察信息管理系统，实现了对干部日常行为、履职情况的实时监控和动态分析。通过对海量数据的挖掘和分析，及时发现潜在问题，提前预警，做到早发现、早预防、早处......
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