为贯彻落实年初全市国有资产监督管理暨市属企业改革发展工作会议的部署和要求，结合自身经营工作特点，公司在过去一年进一步加强了集团管控体系工作的建设，现将有关情况报告如下：
一、工作回顾
公司主要领导参加了市国资委组织召开的全市国有资产监督管理暨市属企业改革发展工作会议。会后，公司领导在全体大会上传达了市国资委主任的重要讲话，同时要求全体干部职工要充分认识到当前经济工作的形势和特点，拼搏进取，开拓创新，努力做好新形势下国资公司的各项工作。会上及时进行了分组讨论，大家一致认为，为更好地实现国有资本的保值增值，努力打造一流的国有资产经营平台，公司一定要在企业的集团管控体系建设上下足功夫，要做好管理工作的“集约化”，努力实现国资经营工作的整体性推进。
二、管控体系建设工作总目标
公司的管控体系建设总目标是：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提质增效为着力点，全力推进发展方式转变，实现国有资产保值增值与风险防范并举的有机统一。具体而言，就是要通过科学合理的管控体系，确保公司及下属企业在复杂多变的市场环境中保持稳健的发展态势，不断提升核心竞争力，为社会经济发展作出更大贡献。
三、管控体系建设工作采取措施
资产管理工作的集中管控
做好国资公司的集团管控体系建设，就是要在保证系统内企业按照集团统一的发展规划要求，既要做好发展步伐的相互协调，又要发挥其自身特点搞好经营。要在工作中充分实现整体性与灵活性的统一，努力创造国资经营工作的新局面。根据我公......
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