基层建设是企业发展稳定的组织依托，基础工作是做好各项工作的基石，基本功是履行岗位职责所必须的能力素养，是做好工作的基础支撑，三者相互依托，相辅相成。近年来，公司发展面临着前所未有的困难，针对严峻的市场形势和空前的经营压力，公司确定以安全环保为前提、以市场开拓为动力，对内夯实基础、优化结构、降本压费；对外努力开拓新市场，内外结合，走出一条以强“三基”为核心的层级责任清晰、运行规范、执行顺畅的发展之路。
一、“三基”工作主要做法
（一）突出重点，强化基层建设
1、着力“四个加强”，打造铁堡垒。以“四个加强”为抓手，发挥党支部战斗堡垒作用。一是加强从严治党，严格落实“三会一课”制度、民主评议党员制度、发展党员制度等。通过定期召开支部大会、党小组会、支委会和上党课，确保党内组织生活规范化、常态化，增强党员的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。二是加强示范党支部建设，通过坚持开展党员示范岗、党员一带三、党员承诺制等活动提升党支部的整体素质和战斗力。党员示范岗的设立，不仅树立了先进典型，还带动了全体职工的积极性，形成比学赶超的良好氛围。三是加强党员星级目标管理。以工作实绩为依据，以目标考核为核心，以星级评定为标志，以绩效奖惩为保障，从思想、作风、形象、纪律、能力五个方面着手，每季度评定一次，让党员在评“星”中提高，从而达到自我教育、自我管理、自我提高。四是加强政工网络建设。通过“早、细、准、实”工作法、“五必谈、四必访”工作法，把思想政治工作从形式到内容较好地延伸到生产一线，在保障一线队伍稳定、凝心聚力促发展等方面作用突出。
2、实施“三个强化”，打造铁班组。一是强化现有班组的管理意识，不断探索研究班组管理的新途径、新方法。通过查阅基础管理资料等方式，对现场管理和队伍建设存在问题进行分析研判，讨论制定整改方案和措施抓整改。二是公司领导与基层班子实现“一对一”的帮思想、帮管理、帮安全，有效促进基层班子驾驭能力、管理能力、协调能力、统筹能力和学习能力的提高。三是强化基层班组理论学习，通过理论学习与形势任务教育相结合、与贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想相结合，使广大职工深刻理解党的方针政策，坚定理想信念，增强责任感和使命感。
（二）夯实基础，提升管理水平
1、完善规章制度，规范工作流程。建立健全各项管理制度，明确各部门、各岗位的工作职责和权限，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，注重制度的执行力，做到令行禁止，杜绝推诿扯皮现象。对于重要工作和关键环节，建立严格的审批程序和监督机制，确保决策科学、执行有力。例如，在财务管理方面，严格执行预算管理制度，控制成本费用，确保资金使用合理、高效；在安全生产方面，健全安全管理体系，落实安全生产责任制，加大隐患排查力度，确保生产安全无事故。
2、推进信息化建设，提高工作效率。随着信息技术的快速发展，企业信息化水平成为衡量竞争力的重要指标之一。为此，公司大力推进信息化建设，引进先进的管理软件和技术手段，优化业务流程，提高工作效率。例如，通过ERP系统的应用，实现了采购、销售、库存、财务等业务的一体化管理，减少了人工操作失误，提高了数据准确性和及时性；通过OA办公系统的推广，实现了公文流转、会议安排、信息发布的电子化，方便快捷，节省了时间和人力成本。此外，还利用大数据分析技术，对企业运营数据进行深度挖掘和分析，为企业决策提供科学依据。
3、加强培训教育，提升员工素质。人才是企业的第一资源，员工素质直接关系到企业的长远发展。因此，公司高度重视员工培训教育工作，制定详细的培训计划，分层次、分类别开展各类培训活动。一方面，针对新入职员工，开展入职培训，帮助他们尽快熟悉企业文化、规章制度和业务流程；另一方面，针对在职员工，根据岗位需求和个人职业发展规划，提供专业技能培训和综合素质提升培训。同时，鼓励员工参加学历教育和职业资格考试，对取得相应证书的员工给予奖励和支持。通过这些措施，不断提升员工的专业技能和服务水平，为企业发展注入源源不断的动力。
（三）固本强基，增强发展后劲
1、优化资源配置，提高经济效益。面对市场竞争日益激烈的现状，公司积极探索资源优化配置的有效途径，通过调整产业结构、优化产品布局、拓展销售渠道等措施，提高资源利用效率和经济效益。一是调整产业结构，聚焦主业，集中力量发展优势产业，逐步淘汰落后产能，培育新的经济增长点。例如，在制造业领域，加大对高端装备制造、智能制造等新兴产业的投资力度，推动传统产业转型升级；在服务业领域，围绕客户需求，不断创新服务模式，提高服务质量。二是优化产品布局，根据市场需求变化，及时调整产品结构，开发适销对路的新产品，满足不同客户群体的需求。三是拓展销售渠道，积极开拓国内外市场，建立多元化的销售渠道网络，扩大市场份额。通过以上措施，不断提高企业的市场竞争力和盈利能力。
2、深化改革创新，激发内在活力。改革是发展的根本动力，创新是引领发展的第一动力。公司坚持以改革创新为动力，不断破除制约发展的体制机制障碍，激发内在活力。一是深化内部改革，完善法人治理结构，建立健全现代企业制度，提高企业管理水平。二是推进技术创新，加大研发投入，鼓励自主创新，加快科技成果转化应用。例如，设立科技创新专项资金，支持科研项目攻关；建立产学研合作机制，与高校、科研院所开展联合研发，共同攻克关键技术难题；加强知识产权保护，激励员工发明创造。三是推动管理创新，引入先进的管理理念和方法，改进管理模式和工作流程，提高管理效能。例如，推行精益管理，减少浪费，提高效率；实行全面质量管理，提升产品质量和服务水平。
3、弘扬企业文化，凝聚发展合力。优秀的企业文化是企业持续健康发展的精神支柱。公司始终将文化建设作为一项长期战略任务来抓，努力营造积极向上、和谐共进的企业氛围。一是传承优良传统，继承和发扬企业的优良传统和成功经验，将其融入到企业文化建设中，使之成为全体员工共同的价值追求。二是丰富文化内涵，结合时代特点和社会需求，不断丰富和发展企业文化内涵，使其更加符合现代企业发展的要求。例如，倡导诚信守法、公平竞争的价值观，树立良好的社会形象；弘扬团结协作、勇于担当的精神，增强员工的责任感和使命感。三是搭建交流平台，通过举办各种文体活动、座谈会等形式，增进员工之间的沟通交流，增强团队凝聚力。例如，每年组织篮球赛、乒乓球赛等体育赛事，既锻炼了身体又增进了友谊；定期召开职工代表大会，听取员工意见和建议，调动员工参与企业管理的积极性。通过这些措施，形成了全体员工心往一处想、劲往一处使的良好局面，为公司实现高质量发展提供了强大的精神动力。
通过不断加强基层建设、夯实基础工作、提升基本功，“三基”工作已经成为公司应对复杂多变的市场环境、保持稳健发展的有力武器。未来，我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走好中国特色社会主义道路，紧紧围绕公司发展战略目标，进一步深化“三基”工作，全面提升企业综合实力和核心竞争力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。
