现在，我代表分公司向大会报告工作，请予审议。
第一部分 202x年工作回顾
202x年，是分公司开启新征程的第一年。在这一年的工作中，分公司上下适应新环境、克服新困难、直面新挑战，秉承“大抓基层、传承创新、敢于斗争”的理念，取得了来之不易的经营成果。全年动用钻机xx部，开钻xx口，完井xx口，进尺xx万米，实现总收入xx亿元，超额完成公司下达的利润考核指标，企业改革重组成效突显，员工收入得到较好保障，让企业高质量发展和让员工过上好日子的初心使命得到了砺练。主要取得了五个方面的成绩。
（一）市场开发量效齐增，内外市场全面开花
国内市场稳中有升。坚持效益优先，全年国内自营钻机实现产值xx亿元，增长xx%。冀中市场开源与节流并重，积极开拓储气库潜力市场，成功承揽xx储气库xx口井工作量；强化合同谈判，大幅提升页岩油项目经营效果；坚守价格底线，集团公司风险探井泗探1X井取得预期结算效果。全年创收xx亿元。xx市场采取“自营钻机占关联、民营钻机保合开”策略，确保了市场份额，优化了收入结构，市场创收与亏损治理成效显著。全年创收xx亿元，增长xx%。xx市场抓重点、拓高端，高效完成集团公司重点井xx口、xx油田重点探井x口；抢抓xx油田非常规勘探开发机遇，承揽xx油田史上首个水平井大平台——xx岭页岩油先导试验平台项目，成为分公司新的经济增长点。全年创收首破xx亿元，增长xx%。
国际市场再创新高。突出质量效益，把握发展机遇，优质完成xx两个总包项目x8口井工作量，首次与中海油服达成完修井项目合作，利用等停钻机完成修井xx口。全年创收xx亿元。外包业务增量发展。按照公司整体部署，承接xx市场外包业务，平稳接收民营钻井队xx支。全年创收xx亿元。分公司荣获202x年度市场开发先进单位称号。
（二）科技创新驱动发展，技术实力显著提升
202x年，分公司高度重视科技创新和技术进步，加大研发投入，推动技术创新，全面提升企业的核心竞争力。通过引进先进技术和设备，优化生产工艺，提高生产效率和产品质量，为企业发展提供了强有力的支撑。
一是加大科研投入，推动技术升级。全年累计投入科研经费xx万元，同比增长xx%，重点支持关键技术研发和应用。特别是在深井超深井钻探技术方面取得重大突破，成功攻克了多个技术难题，提升了公司在复杂地质条件下的作业能力。例如，在xx油田的深井钻探中，我们采用了自主研发的新型钻具组合和优化后的钻井液配方，大幅提高了钻井速度和成功率，缩短了施工周期，降低了成本，创造了良好的经济效益和社会效益。
二是深化产学研合作，加快成果转化。加强与高校、科研院所的合作交流，共同开展科技攻关和人才培养，形成了一套行之有效的产学研合作机制。年内与xx大学、xx研究所等多家单位建立了长期合作关系，联合申报国家及省部级科研项目xx项，获批立项xx项，获得资金支持xx万元。这些项目的实施不仅促进了科技成果的快速转化，还为企业培养了一批高素质的技术人才，增强了企业的自主创新能力。
三是注重知识产权保护，提升品牌影响力。积极申请专利，加强知识产权管理，全年共申请发明专利xx件，实用新型专利xx件，软件著作权xx件，授权专利xx件。通过一系列措施，有效保护了公司的核心技术，提升了品牌的知名度和美誉度，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
（三）深化改革稳步推进，管理效能持续优化
面对复杂多变的市场环境，分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地推进改革，不断优化内部管理和资源配置，激发企业活力和发展动力。
一是深化三项制度改革，激发员工积极性。积极推进劳动、人事、分配制度改革，建立健全以绩效为导向的薪酬体系和激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性。通过实施岗位竞聘、末位淘汰等制度，打破“铁饭碗”，实现了能上能下、能进能出的人才流动机制，营造了公平竞争的良好氛围。同时，加大对优秀人才的引进和培养力度，完善职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间，增强了员工的归属感和责任感。
二是优化组织架构，提高管理效率。根据企业发展战略和市场需求变化，适时调整组织机构设置，精简管理层级，压缩管理链条，构建了扁平化、高效化的管理体系。推行项目制管理模式，明确各层级职责权限，简化审批流程，提高了决策效率和执行能力。此外，加强信息化建设，推广使用ERP系统、OA办公平台等现代化管理工具，实现了信息共享和协同办公，进一步提升了管理水平和工作效率。
三是强化风险防控，确保稳健运营。牢固树立风险意识，建立健全风险预警和应对机制，加强对各类风险的识别、评估和防范。定期开展内部审计和合规检查，及时发现和整改存在的问题，确保各项经营活动依法依规进行。特别是在财务管理方面，严格执行预算管理制度，加强资金调度和成本控制，保持了健康的财务状况和良好的现金流，为企业的可持续发展提供了有力保障。
（四）企业文化深入人心，凝聚力战斗力不断增强
202x年，分公司紧紧围绕中心任务，大力弘扬石油精神和石化传统，深入开展丰富多彩的文化活动，凝聚了人心，鼓舞了士气，形成了团结奋进、攻坚克难的强大合力。
一是加强思想政治教育，坚定理想信念。认真学习了党的二十大精神，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导广大干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过举办专题讲座、座谈会等形式，广泛宣传党的方针政策和企业改革发展成就，营造了浓厚的学习氛围。同时，充分发挥党组织的政治核心作用，加强党员队伍建设，积极开展主题党日、志愿服务等活动，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
二是丰富文化生活，提升职工幸福感。精心组织各类文体活动，如职工运动会、文艺汇演、摄影比赛等，为广大职工搭建了展示才华的舞台，丰富了业余生活。关心关爱一线员工，改善生产生活条件，解决实际困难，让职工感受到家的温暖。特别是针对野外作业人员，开展了送清凉、送温暖等活动，送去慰问品和节日祝福，增强了职工的归属感和荣誉感。
三是弘扬优良传统，树立良好形象。传承石油人艰苦奋斗、无私奉献的精神，倡导爱岗敬业、勇于担当的职业操守，涌现出了一批先进典型和感人事迹。通过表彰奖励、事迹报告等形式，广泛宣传他们的先进事迹和崇高精神，激励全体职工见贤思齐、争做先锋。同时，积极参与社会公益活动，履行社会责任，展现了国有企业的良好形象和责任担当。
（五）党建工作全面加强，引领保障作用更加凸显
始终坚持党的领导，全面落实从严治党要求，扎实推进党的建设各项工作，为企业发展提供了坚强的政治保证和组织保障。
一是压实党建责任，强化组织领导。严格落实党建工作责任制，建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的工作格局。党委书记切实履行第一责任人职责，带头抓学习、抓落实，带动各级党组织和党员干部自觉践行党的宗旨和群众路线。定期召开党委会、专题会议研究部署党建工作，确保各项工作有序推进。
二是加强基层党组织建设，筑牢战斗堡垒。按照“应建尽建、规范有序”的原则，健全完善基层党组织体系，配齐配强党支部书记和委员，不断提升基层党组织的组织力和战斗力。深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员增强党性观念和纪律意识。积极开展支部标准化规范化建设，打造了一批示范党支部，发挥了典型的引领带动作用。
三是严明纪律规矩，营造良好政治生态。坚决贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，严肃查处违反党纪国法的行为，始终保持反腐败高压态势。加强党风廉政建设和反腐败斗争，建立健全监督制约机制，强化对权力运行的监督，确保权力在阳光下运行。注重廉洁文化建设，通过开展廉政教育、警示教育等活动，筑牢拒腐防变的思想防线，营造了风清气正的良好政治生态。
202x年是分公司发展历程中具有里程碑意义的一年。我们在市场竞争中迎难而上，在改革创新中勇毅前行，在党的建设中固本培元，取得了显著的成绩，积累了宝贵的经验。展望未来，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，努力开创分公司高质量发展的新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
