绩效管理作为加强机关管理、推动工作落实、转变工作作风、提升部门站位的重要举措，是一把手工程。对于新一阶段的绩效考核目标落实，要重点把握以下几个方面：
（一）强化思想认识。绩效管理是一项全局性、综合性工作，反映的是整个单位的工作成效和工作站位。但在实践中，仍有个别单位、个别人为了考核而考核，被动对待考核，目光短浅，不算大账，不算长远账，甚至存在推诿扯皮现象。观念的滞后和局限，必然带来管理和工作的落后。必须扭转这种错误的思想认识，把思想统一到市局绩效目标上来，心往一处想，劲往一处使，讲大局、讲长远。
在新的历史时期，我们要深刻学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，认识到绩效管理不仅是对工作成果的检验，更是对干部作风、能力、素质的全面考量。各单位应通过深入学习，切实增强责任感和使命感，树立正确的政绩观和价值观。要充分认识到绩效管理与实际工作紧密结合的重要性，将绩效管理融入日常工作中，确保各项工作有条不紊地推进。同时，要注重总结经验教训，及时调整工作思路和方法，不断提高工作效率和质量，以适应新形势下的发展要求。
（二）强化组织领导。要调整优化绩效管理小组，让业务骨干也一并参与进来，共同研究指标、研究工作，形成更加浓厚的氛围。要健全工作机制，使考核目标和工作主线保持一致，突出重点项目，弱化日常杂务，使指标的重要程度与指标分值相匹配，避免平均用力。要结合省局工作部署和市委市政府要求，对重点考核任务，实施项目管理，一个局领导牵头，一个团队跟进，确保取得实效。同时注意，要处理好团队与科室之间的关系，团队成员之间的关系，增强工作合力。
为确保绩效管理工作顺利开展，各级领导要高度重视，亲自抓、带头干，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。要建立健全绩效管理组织架构，明确各层级职责分工，确保责任到人、任务到岗。特别是主要领导要亲自过问、亲自部署、亲自督办，定期听取汇报，研究解决存在的问题，确保各项措施落到实处。同时，要加强绩效管理队伍建设，选优配强工作人员，提供必要的培训和支持，提高其业务水平和服务意识。此外，还要充分发挥基层党组织的作用，广泛动员党员干部积极参与绩效管理工作，形成强大的工作合力。
（三）强化职责分工。要对照最新岗位体系进行责任分工，谁是责任主体、需要完成什么、完成标准、完成时限等要形成制度体系，为实施绩效考评创造良好的条件，让人有事干、事有人干。在科室层面，以抓好计划管理、制度创新为重点，在基层单位方面，以抓好落实、提升质效为重点，避免职能交叉、权责不清等问题。
在具体操作中，要细化分解工作任务，明确每个岗位的具体职责和任务，确保责任清晰、分工明确。要建立科学合理的绩效评价体系，根据不同岗位的特点和要求，制定相应的考核标准和办法，做到量化考核、客观公正。特别是在涉及多个部门或单位协作的任务时，更要加强沟通协调，明确各方职责，防止出现推诿扯皮现象。此外，还要注重激励机制建设，对于表现优秀、成绩突出的个人和集体给予表彰奖励，激发广大干部职工的积极性和创造性；对于工作不力、敷衍塞责的行为要严肃问责，形成良好的导向作用。
（四）强化流程控制。建立工作台账，倒排工期，根据时间节点、任务节点对绩效指标进行提醒、督促，适当采取实地考核方式进行检查；建立按月提醒、按月分析、按季通报等工作机制，并将督查督办与绩效过程管理相结合，对重点部署工作、关键性指标落实情况开展专项督查和全程督办。
为了确保绩效管理工作的规范性和有效性，必须建立一套完善的流程控制系统。首先要做好前期准备工作，包括制定详细的实施方案、明确目标任务、确定时间节点等。在此基础上，要严格按照既定流程推进各项工作，确保每个环节都有据可依、有章可循。例如，在任务下达后要及时建立工作台账，详细记录进展情况；按照时间节点进行阶段性评估，发现问题及时整改；适时开展实地检查，核实工作成效。其次，要加强过程监控，通过定期召开调度会、专题研讨会等形式，及时掌握工作动态，协调解决遇到的问题。再次，要强化监督检查，成立专门的督查组，不定期对重点任务进行抽查，确保各项工作按计划有序推进。最后，要注重结果反馈，及时总结经验教训，为今后改进工作提供参考依据。
（五）强化结果应用。着重突出对税务干部行为进行正面强化，增强归属感、成就感，进一步调动广大干部职工的积极性和创造性。要建立健全绩效评估结果运用机制，将其与干部选拔任用、评先评优、教育培训等挂钩，真正发挥绩效管理的导向作用。
绩效评估结果的应用是绩效管理的关键环节之一，直接关系到能否达到预期效果。因此，必须高度重视并切实加以落实。一方面，要加大对先进典型的宣传力度，通过多种形式展示他们的先进事迹和成功经验，树立榜样形象，引导全体职工向他们看齐。另一方面，要建立公平合理的竞争机制，为每一名干部职工提供平等的发展机会。对于表现优异者，在晋升提拔、职务调整等方面优先考虑；对于存在问题较多的人员，则要加强教育引导，帮助其查找原因、改进不足。此外，还可以通过举办培训班、座谈会等方式，组织大家交流心得、分享体会，共同提高业务能力和综合素质。总之，要通过多种途径和方式，让绩效评估结果真正成为促进干部成长进步的有效手段，不断激发广大干部职工干事创业的热情和活力。
（六）强化信息化支撑。随着信息技术的快速发展，利用现代科技手段提升绩效管理水平已成为必然趋势。要加快推进“互联网+绩效管理”平台建设，实现数据共享、信息互通，提高工作效率和服务质量。同时，要充分利用大数据分析技术，对各类绩效数据进行深度挖掘和综合研判，为科学决策提供有力支持。
当前，信息技术日新月异，给绩效管理工作带来了前所未有的机遇和挑战。为此，我们必须紧跟时代步伐，积极探索信息化条件下绩效管理的新模式、新路径。一是要加快构建统一的绩效管理信息系统，打破部门间的信息壁垒，实现跨部门、跨层级的数据交换和资源共享。二是要开发智能化工具，如绩效跟踪软件、在线评估系统等，方便用户随时查询进度、提交材料，提高工作效率。三是要引入先进的数据分析方法和技术，如机器学习、人工智能等，对海量绩效数据进行多维度分析，发现潜在规律和发展趋势，为领导决策提供科学依据。四是要加强信息安全保障体系建设，确保所有数据的安全性和隐私性，防止泄露或滥用。通过以上措施，全面提升绩效管理的现代化水平，更好地服务于经济社会发展大局。
（七）强化文化建设。绩效管理不仅是一项管理制度，更是一种文化理念。要通过营造积极向上、团结奋进的工作氛围，培育健康和谐的组织文化，使绩效管理深入人心、落地生根。要注重人文关怀，关心干部职工的成长成才，帮助他们解决实际困难，增强凝聚力和向心力。
良好的企业文化是推动绩效管理取得实效的重要保障。我们要坚持以人为本的原则，尊重每个人的价值和贡献，努力营造一个充满活力、富有创造力的工作环境。一是要倡导敬业精神，鼓励全体员工爱岗敬业、无私奉献，形成比学赶帮超的良好风气。二是要加强团队建设，通过组织丰富多彩的文化活动、文体比赛等，增进同事间的了解和信任，增强集体荣誉感。三是要重视人才培养，搭建多元化的职业发展平台，为不同层次、不同类型的员工提供个性化的发展路径。四是要弘扬正气，坚决反对形式主义、官僚主义等不良作风，树立风清气正的工作氛围。通过这些措施，让绩效管理不仅仅停留在制度层面，而是真正融入到每一位干部职工的思想和行动之中，成为推动单位发展的强大动力。
绩效管理是一项系统工程，需要我们从思想认识、组织领导、职责分工、流程控制、结果应用、信息化支撑以及文化建设等多个方面入手，全方位、多层次地推进。只有这样，才能确保绩效管理工作取得实实在在的效果，为实现高质量发展奠定坚实基础。在今后的工作中，我们将继续坚持党的领导，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，不断开创绩效管理工作新局面，为推动全市经济社会持续健康发展作出更大贡献。
