现在，我代表分公司向大会报告工作，请予审议。
第一部分 202x年工作回顾
202x年，分公司坚持以“守正创新、提质增效”为指导，克服钻机等停带来的挑战，直面困难，拓市场、抓提速、强管理、创效益，生产经营取得好于预期的成绩。全年开钻XX口，完井XX口，进尺XX万米，实现收入XX亿元，超额完成公司下达的创收指标，员工收入得到保障，为分公司扭亏增效奠定了坚实基础。
（一）安全环保态势稳定。体系运行持续深化。每季度开展全覆盖、全要素体系审核，查处隐患XX项，下发典型问题通报XX期，兑现安全奖XX万元，罚款XX万元，追责承包人、安全监督XX人次，罚款XX元。安全文化建设扎实推进。修订QHSE管理制度XX项，完善作业规程XX个，修订XX个岗位安全生产责任清单，分区域开展示范队观摩XX队次。开展全员安全履职大讨论，组织安全月、质量月、消防月等系列活动。“四讲两查一考试”成效突出。领导带队分别到各钻井队查现场、学规程、讲案例，做到逢查必讲，凡讲必考。先后检查XX队次，查改问题XX项，考试XX人次，解决钻井队难题XX项。井控管理不断加强。明确“杜绝有责溢流及以上井控险情”和“三个100%”工作目标，开展井控关键岗位访谈，严格落实“三评估三分级”要求，安全处置XX口井高烃值问题。联合甲方、相关方开展溢流、硫化氢泄漏、井喷等应急演练X队次。隐患风险有效管控。完成XX项隐患治理和安全技改项目，规范XX项危险作业管控措施和审批流程，开展跨区域施工、长途调迁等变更风险培训XX队次。开展消防、社会安全等应急演练X次。持续开展承包商专项整治，清退不合格承包商X家，承包商管理平稳可控。企业健康建设逐步深化。细化XX项任务清单，完善XX项管理制度，“送健康到基层”服务XX队次，投入XX万元配齐健康小屋和健康角，投入XX万元用于购置各类健康设备，确保员工身心健康。
（二）生产经营稳步提升。面对复杂的市场环境，分公司积极调整经营策略，优化资源配置，不断提升生产效率和服务质量。在市场开拓方面，我们加大了对新市场的调研力度，深入了解客户需求，成功中标多个重点工程项目，新增合同额达到XX亿元。特别是在海外市场，通过与国际知名企业的合作，拓展了业务范围，提升了公司在全球市场的竞争力。在技术创新方面，分公司持续推进数字化转型，引入了先进的钻井技术和设备，提高了钻井速度和精度。同时，加强了科研投入，成立了专项技术攻关小组，攻克了一批关键技术难题，申请专利XX项，获得了多项省部级科技进步奖项。在成本控制方面，我们严格预算管理，实施精细化成本核算，减少了不必要的开支，降低了运营成本。通过优化供应链管理，与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了物资供应的及时性和可靠性。此外，分公司还积极开展节能减排工作，推广使用清洁能源，减少碳排放，为实现绿色低碳发展做出了积极贡献。
（三）党建工作全面加强。分公司深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把党的理论武装作为首要政治任务来抓。通过举办专题培训班、集中学习会等形式，组织党员干部认真学习党的二十大精神，进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。在党组织建设方面，分公司按照上级党委的要求，积极推进党支部标准化规范化建设，建立健全各项规章制度，规范党内组织生活，提高党员教育管理水平。全年共发展新党员XX名，培养入党积极分子XX名，为党组织注入了新鲜血液。在党风廉政建设方面，分公司严格落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义，严肃查处违纪违法行为，营造了风清气正的良好氛围。通过开展廉洁文化宣传教育活动，增强党员干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。此外，分公司还注重发挥工会、共青团等群团组织的作用，广泛动员职工群众参与企业管理和文化建设，激发了广大员工的积极性和创造力。
（四）企业文化建设成效显著。为了更好地凝聚人心、鼓舞士气，分公司高度重视企业文化建设，将其作为推动企业发展的强大动力。通过制定《企业文化建设规划》，明确了企业文化建设的目标任务和具体措施。围绕“团结拼搏、勇攀高峰”的企业精神，开展了丰富多彩的文化活动，如文艺汇演、体育比赛、技能竞赛等，丰富了员工的精神文化生活。同时，分公司还加强了企业形象宣传，通过制作宣传册、拍摄宣传片、开设微信公众号等方式，全方位展示公司的良好形象和发展成就，提升了品牌知名度和社会影响力。此外，分公司积极履行社会责任，参与公益事业，组织员工开展志愿服务活动，帮助困难群众，展现了企业的社会责任感和良好形象。通过这些努力，分公司不仅增强了内部凝聚力，也赢得了社会各界的广泛认可和支持。
第二部分 202x年工作计划
202x年是分公司深化改革、加快发展的关键一年，我们将紧紧围绕公司总体战略部署，以高质量发展为主线，继续坚持“守正创新、提质增效”的方针，全面提升生产经营水平，努力实现新的突破。
（一）强化安全管理，确保生产稳定。安全是企业发展的生命线，必须时刻紧绷这根弦。分公司将继续深化安全管理体系运行，加大安全隐患排查整治力度，确保全年无重大安全事故。一是进一步完善QHSE管理制度，修订作业规程，落实安全生产责任制，形成全员参与、共同负责的安全管理格局。二是加强对重点领域、重点环节的安全监管，特别是对高风险作业、特殊时段的安全防范措施要逐一落实到位。三是强化应急管理体系建设，定期开展各类应急演练，提高应对突发事件的能力。四是深入开展安全文化建设，通过多种形式的宣传教育活动，增强员工的安全意识和自我保护能力。五是加强承包商管理，严格执行准入标准，定期进行考核评价，确保其具备必要的安全生产条件和技术能力。
（二）优化市场布局，扩大市场份额。面对日益激烈的市场竞争，分公司将积极调整市场策略，优化资源配置，不断提高市场竞争力。一是密切关注国内外能源市场动态，紧跟国家政策导向，寻找新的市场机遇。二是加大市场开发力度，巩固现有客户关系的同时，积极拓展新客户群体，特别是要重视高端客户的开发和维护。三是积极参与国际合作，借助“一带一路”倡议的东风，探索海外市场的拓展路径，提升公司在全球市场的影响力。四是加强与上下游企业的战略合作，建立稳定的产业链合作关系，实现互利共赢。五是不断创新营销模式，利用互联网、大数据等现代信息技术手段，提高市场营销的精准度和有效性。
（三）推进科技创新，提升核心竞争力。科技创新是企业发展的核心动力，分公司将进一步加大科技投入，加快技术进步步伐。一是围绕主营业务需求，集中力量攻克一批关键技术难题，形成具有自主知识产权的核心技术成果。二是积极推动产学研结合，与高校、科研院所建立紧密的合作关系，共同开展科研项目攻关和技术成果转化。三是加强信息化建设，推进智能制造、智慧油田等新技术的应用，提高生产效率和服务质量。四是重视人才培养和技术团队建设，通过引进高层次人才、内部选拔培养等多种方式，打造一支高素质的技术队伍。五是鼓励员工自主创新，设立专项奖励基金，对做出突出贡献的技术人员给予重奖，激发全员创新活力。
（四）深化改革创新，激发内生动力。改革是企业发展的根本动力，分公司将坚定不移地推进各项改革措施落地见效。一是深化体制机制改革，优化内部管理流程，精简机构设置，提高工作效率。二是推进混合所有制改革，引入社会资本，拓宽融资渠道，增强企业发展活力。三是加快人事制度改革，建立科学合理的薪酬分配机制，激励员工干事创业的热情。四是加强绩效考核体系建设，健全以业绩为导向的考核评价机制，促进员工全面发展。五是积极探索新型管理模式，借鉴先进企业的经验做法，结合自身实际，不断创新管理理念和方法，为企业可持续发展提供有力支撑。
（五）加强党的建设，引领企业发展方向。分公司将继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握正确的政治方向，充分发挥党组织的政治核心作用。一是扎实开展主题教育活动，通过多种方式引导党员干部坚定理想信念，增强党性修养。二是加强领导班子建设，提高领导能力和决策水平，为企业发展提供坚强的组织保障。三是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，保持高压态势，坚决惩治腐败行为，营造风清气正的政治生态。四是强化基层党组织建设，夯实党建基础，确保党的各项工作落到实处。五是充分发挥工会、共青团等群团组织的作用，调动广大职工群众的积极性和创造性，形成推动企业发展的强大合力。
202x年将是充满机遇和挑战的一年，分公司全体员工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，迎接新的挑战，创造新的辉煌。让我们紧密团结在一起，在公司党委的正确领导下，锐意进取，奋力拼搏，为实现分公司的高质量发展而不懈奋斗！
