各位代表、同志们：
现将公司202x年主要工作和202x年工作安排报告如下，请各位代表予以审议，并请列席会议的同志提出意见。
一、202x年工作回顾
202x年是公司发展极为关键、极不平凡的一年。面对行业市场整体收缩、政府补贴难以落实、偿还债务压力加重、免费乘车群体扩面“四重压力”带来的挑战，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹发展和安全，坚持稳字当头、稳中求进，保持战略定力、发展信心，凝心聚力、真抓实干，以负重前行的奋进姿态，统筹抓好强XX、推项目、调结构、稳增长、促改革、防风险、保稳定等各项工作，较好地完成了各项工作任务。主要体现在以下几个方面：
——国家公交都市创建取得新进展。助力XX市获评全国绿色出行创建达标城市，获“国家公交都市”的创建批复。市政府办印发《XX实施方案》，《XX规划（202x-2035）》通过专家评审。XX项创建指标，XX市已完成XX项。这一系列成果不仅提升了公司在公共交通领域的地位，也为城市的可持续发展奠定了坚实基础。我们始终坚持把绿色发展放在首位，积极推动新能源车辆的应用，减少碳排放，提升公交服务质量，为广大市民提供更加便捷、环保的出行选择。同时，我们还加强与相关部门的合作，共同推进智能交通系统的建设，进一步提高了公共交通的运营效率和服务水平。
——企业全面深化改革取得新突破。坚持眼睛向下、立足发展，将力量配备、服务资源向一线倾斜，以更大力度、更实举措推进改革，新“三定”方案实现落地实施，总部内设机构、二级公司总精简比例XX%，组织机构改革顺应企业发展形势，实现精简强干重塑；对分（子）公司充分放权，做到“放手放权放活力”，完成薪酬制度改革方案，将提交本次职代会审议表决。通过这些改革措施，公司内部管理更加科学高效，员工的积极性和创造力得到充分发挥，企业的市场竞争力显著增强。特别是在薪酬制度改革方面，我们注重公平合理，根据岗位职责和贡献大小制定差异化薪酬体系，激励员工不断提升工作绩效。此外，我们还加强了人才队伍建设，引进了一批高素质的专业人才，为公司长远发展注入了新的动力。
——强化管理降本增效取得新成效。全面实施降本增效，主营业务收入完成XX万元，比上年同期增加XX万元，增长XX%；人员工资及五险一金费用较202x年节约XX万元，节约XX%；维修耗材、动力费用均实现第XX年下降，下降率分别为XX%、XX%。为了实现这一目标，我们在经营管理上采取了一系列有效措施，如优化资源配置、加强成本控制、提高生产效率等。特别是在物资采购环节，我们建立了严格的招投标制度，确保每一笔支出都透明公开，最大限度地降低了采购成本。同时，我们还加大了技术创新力度，引入先进的管理工具和技术手段，进一步提升了企业的精细化管理水平。通过这些努力，公司在市场竞争中始终保持了良好的经济效益和社会效益。
——公交场站规划建设取得新进展。XX主体工程完工，即将交付使用，XX工程完工并投入使用。XX共XX个场站列入XX南省十四五规划。这不仅是公司基础设施建设的重要成果，更是推动城市公共交通发展的有力保障。在项目建设过程中，我们始终坚持高标准、高质量的要求，严格按照设计规范和施工标准进行施工，确保每一个工程都能经得起时间和实践的检验。此外，我们还积极争取政府支持，协调各方资源，确保项目顺利推进。目前，已有多个场站投入使用，大大改善了市民的候车环境和乘车体验，同时也为公司的运营管理提供了更加便利的条件。未来，我们将继续加快推进其他场站的建设，为构建现代化综合交通体系作出更大贡献。
二、202x年工作安排
202x年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司深化改革创新、推动高质量发展的关键一年。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习了党的二十大精神，紧紧围绕“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”的总体要求，牢牢把握发展机遇，积极应对各种挑战，奋力开创公司发展新局面。具体来说，我们将重点做好以下几个方面的工作：
——持续深化改革创新，激发企业发展活力。改革是推动企业发展的强大动力，创新是引领企业前进的根本路径。我们要坚定不移地推进各项改革措施，进一步完善现代企业制度，优化内部管理机制，激发全员创新创业的热情。一是深化组织机构改革，按照“扁平化、专业化、市场化”的原则，继续精简管理层级，优化业务流程，提高决策效率。二是加快混合所有制改革步伐，积极引入战略投资者，探索多元化的股权结构，实现优势互补、互利共赢。三是深入推进薪酬分配制度改革，建立健全以绩效为导向的激励约束机制，充分调动广大员工的积极性和创造性。四是加大科技创新投入，鼓励和支持员工开展技术攻关和成果转化，不断提升企业的核心竞争力。
——全面提升服务水平，增强人民群众获得感。人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，不断提高公交服务的质量和水平，让人民群众享受到更加便捷、舒适、安全的出行体验。一是优化公交线路布局，根据城市发展和群众需求变化，科学调整线路走向和站点设置，确保覆盖范围更广、换乘衔接更顺畅。二是加快车辆更新换代，逐步淘汰老旧车型，增加新能源公交车的比例，打造绿色环保的公共交通体系。三是强化安全管理，严格落实安全生产责任制，定期开展隐患排查和应急演练，确保运营安全无事故。四是提升智能化服务水平，推广移动支付、电子客票等新技术应用，推出更多便民利民的服务举措，切实解决好群众出行中的难点堵点问题。
——积极推进项目建设，夯实企业发展基础。基础设施建设是企业发展的基石。我们要紧紧抓住国家和地方加大对公共交通领域投资的机遇，加快推进一批重大项目的落地实施，为公司长远发展奠定坚实基础。一是全力推进公交场站建设，确保按计划完成年度目标任务，为车辆停放、保养和调度提供充足空间。二是加快充电桩、加气站等配套设施建设，满足新能源车辆的能源补给需求，促进绿色交通发展。三是积极参与智慧城市、智慧交通建设，配合政府部门做好相关规划和项目实施工作，推动信息技术与公共交通深度融合，提升运营管理的智能化水平。四是加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，降低融资成本，为项目建设提供充足的资金保障。
——着力防范化解风险，维护企业和谐稳定。当前，国内外经济形势复杂多变，各类风险交织叠加，我们必须始终保持清醒头脑，增强忧患意识，坚决守住不发生系统性风险的底线。一是加强财务管理，严格执行预算管理制度，严格控制成本费用，确保资金链安全稳定。二是强化法律合规管理，建立健全法律顾问制度，加强对合同签订、招标投标等重要环节的审查监督，依法依规开展经营活动。三是健全风险预警机制，密切关注宏观经济形势和政策变化，及时分析研判可能出现的风险因素，提前采取应对措施，确保企业稳健运行。四是妥善处理劳资关系，认真倾听员工诉求，积极回应社会关切，营造和谐稳定的内外部环境。
202x年工作任务艰巨、责任重大，但我们充满信心。只要我们紧密团结在党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大精神，坚定信念、勇担使命，就一定能够克服一切困难，在新时代新征程上谱写更加辉煌的篇章。让我们携手并肩、奋勇向前，为实现公司高质量发展、为建设美丽幸福家园而不懈奋斗！
谢谢大家！
