公司党委深入推进主题教育活动，以提质增效专项行动为出发点，通过做实“两转变两替代两自主”，变“熬冬”为“冬训”，不断推动管理提升上台阶、提质增效见成果。一、突出思想引领，坚定必胜信念公司党委通过领导班子统筹谋划、管理人员群策群力、岗位员工集思广益，坚定“战严冬、迎大考、降成本、提效益”的必胜信念。
转变“车到站、船靠岸”的惰性思维。针对员工队伍年龄偏大，思想固化，存在不想多担责任多干活、只求稳稳当当把休退的惰性思维，公司党委以“七个讲清楚”为载体，通过多次集体学习、多场各层级宣讲、多次自发讨论，帮助员工消除错误认识，筑牢命运共同体意识，形成“企业是我家，人人都当家”的思想共识。具体来说，公司党委组织了XX次集体学习，每次学习都围绕当前形势和企业发展任务展开，邀请专家解读宏观经济形势，分析行业发展趋势，使员工深刻认识到企业的困难与机遇并存。同时，通过XX场各层级宣讲会，从高层领导到基层班组长，层层传达公司的发展战略和改革措施，确保每一位员工都能理解并支持公司的决策。此外，还组织了XX次自发讨论，鼓励员工在小组内畅所欲言，分享自己的想法和建议，进一步增强了员工的责任感和使命感。
2. 转变“人员少、任务多”的管理现状。面对人员不断减少，人均承担工作任务增多的现状，公司党委开展专题调研XX次，制定了提质增效措施XX条，推进同类岗位整合、优化岗位人数、调整奖金系数、系统化操作培训等措施，激励广大干部员工履职尽责积极性和主动性，形成“同舟共济、共渡难关”行动共识。一年来，干部员工时时处处为企业集体的利益和长远......
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