各位领导：大家好，首先欢迎检查组莅临公司检查指导，帮助我们规范和补强特种设备管理，各位辛苦了，我们由衷表示感谢。下面，我简要汇报一下公司特种设备的管理情况。
一、基本情况
（一）设备情况
公司现有各类特种设备X台，主要分布在X家子分公司。其中，龙门吊X台在XX分公司，正面吊X台（XX分公司X台、XX分公司X台、XX分公司各1台），叉车X台（XX分公司、XX公司各X台），压力容器X个、客运电梯X部，位于XX办公楼，该办公楼于20xx年整体出租给XX公司，我公司已与该公司签订《电梯使用安全协议》，协议中明确双方电梯使用的权利和义务，我公司负责电梯的年度检验，XX公司负责电梯日常的维护与管理，与维保单位签订维保合同，承担电梯日常管理使用的安全责任。以上特种设备均取得使用许可证并经检验合格，现状态良好，正常使用。
（二）人员情况
公司现有特种设备管理及作业人员XX人（其中作业人员XX人，均为业务外包），公司设置安全管理部，设置特种设备兼职管理人员X名（已取得特种设备管理人员A证）。公司主管安全副总经理为特种设备安全总监，安全管理部和子分公司特种设备安全管理人员为安全员，负责特种设备安全和技术管理工作。作业人员方面，起重机指挥XX人，起重机司机XX人，叉车司机XX人，全部持证；特种设备安全管理XX人，持证X人，无证X人，对无证的特种设备安全管理人员，公司已经列入年度安全管理教育培训计划，预计在今年X月参加集团公司培训班集中培训考证。
（三）整章建制情况
公司坚持依法管理和依规使用原则，认真落实《特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》等法律法规。为了确保特种设备的安全运行，公司制定了详细的管理制度和操作规程，包括但不限于《特种设备安全管理制度》《特种设备应急预案》《特种设备定期检验制度》《特种设备维护保养制度》等。这些制度的制定和执行，为公司的特种设备管理提供了坚实的保障。
二、工作措施
（一）加强组织领导
公司高度重视特种设备管理工作，成立了以总经理为组长、分管安全副总经理为副组长的特种设备安全管理领导小组，成员包括安全管理部、各子分公司负责人及相关技术人员。领导小组定期召开会议，研究解决特种设备管理中的重大问题，部署阶段性重点工作。通过建立和完善组织架构，明确了各部门和人员的职责，形成了齐抓共管的良好局面。
（二）强化教育培训
公司始终坚持“以人为本”的理念，把特种设备作业人员的教育培训作为一项重要任务来抓。每年初，公司都会根据实际情况制定详细的培训计划，涵盖理论学习、实操训练、应急演练等多个方面。同时，积极邀请行业专家和专业机构进行授课，确保培训内容的科学性和实用性。此外，公司还注重内部培训师资队伍建设，选拔了一批具有丰富经验和较高水平的技术骨干担任内训师，不断提升培训效果。截至目前，公司累计组织各类培训XX次，参训人员达XX人次，有效提高了员工的安全意识和操作技能。
（三）严格监督检查
为确保特种设备的安全运行，公司建立了严格的监督检查机制。一方面，安全管理部不定期对各子分公司的特种设备进行现场检查，重点检查设备运行状况、维护保养记录、作业人员持证上岗等情况；另一方面，要求各子分公司每月上报特种设备自查报告，及时发现和整改存在的问题。对于检查中发现的隐患和问题，公司采取“零容忍”态度，责令相关单位立即整改，并跟踪落实整改情况，确保闭环管理。近年来，公司累计开展专项检查XX次，排查整改隐患XX项，有力地保障了特种设备的安全稳定运行。
（四）推进信息化建设
随着信息技术的快速发展，公司将信息化手段引入到特种设备管理工作中，取得了显著成效。公司开发了一套特种设备管理系统，实现了设备信息、检验记录、维护保养、人员资质等数据的实时更新和动态管理。通过该系统，各级管理人员可以随时掌握特种设备的运行状态，提前预警可能出现的风险，为决策提供依据。同时，公司还利用大数据分析技术，对历史数据进行挖掘和分析，找出设备故障的规律性特征，为优化设备维护策略提供参考。信息化建设不仅提高了工作效率，也为特种设备的安全管理注入了新的活力。
（五）完善应急预案
为应对突发事件，公司制定了完善的《特种设备应急预案》，并定期组织应急演练。预案涵盖了特种设备事故的预防、预警、响应、处置等各个环节，明确了各部门和人员的具体职责。公司在编制预案时，充分考虑了不同类型的特种设备可能发生的事故特点，针对性地制定了相应的应急措施。例如，针对起重机械可能出现的脱钩、倾覆等事故，公司配备了专门的救援设备和工具，并进行了多次模拟演练，确保一旦发生事故能够迅速反应、有效处置。此外，公司还注重与地方政府、消防部门等相关单位的协同配合，建立了联动机制，共同提高应急处置能力。
三、取得的成效
通过一系列行之有效的措施，公司在特种设备管理方面取得了显著成效。一是设备运行更加安全稳定。近年来，公司未发生一起因特种设备引发的重大安全事故，设备完好率始终保持在98%以上，为生产经营活动提供了有力保障。二是管理水平明显提升。公司建立健全了特种设备管理体系，各项管理制度得到严格执行，管理人员和作业人员的责任心和业务水平不断提高。三是社会效益逐步显现。公司积极参与地方特种设备安全管理经验交流活动，分享成功做法，带动了区域内企业的共同进步。四是经济效益稳步增长。由于特种设备的安全可靠运行，减少了因设备故障造成的停机时间和维修成本，提高了生产效率，为企业创造了良好的经济效益。
四、存在的不足与改进方向
尽管公司在特种设备管理方面取得了一定成绩，但也清醒认识到仍存在一些不足之处。例如，部分管理人员的安全意识还需进一步增强，个别设备的维护保养不够及时，信息化建设还有待深化等。针对这些问题，公司将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走高质量发展之路，不断加强特种设备管理工作的规范化、精细化、智能化水平。具体来说，将进一步加大宣传教育力度，提高全员安全意识；优化资源配置，确保设备维护保养到位；加快信息化建设步伐，实现管理手段的现代化；健全考核评价体系，激发各级人员的积极性和创造性。
总之，在今后的工作中，公司将以更加饱满的热情和更加务实的态度，扎实推进特种设备管理工作，为企业的持续健康发展作出更大贡献。再次感谢各位领导的关心和支持，恳请各位提出宝贵意见和建议，我们将虚心接受并认真改进。谢谢大家！
