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煤矿区队和班组体系建设情况汇报

  今年以来,XX矿高度重视区队和班组建设,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以抓基层打基础为目的,以“创新+责任”不断探索新形势下区队和班组建设的新途径、新方法,通过完善区队和班组建设机制,创新区队和班组建设模式,突出区队和班组建设重点,逐步把班组从单纯生产任务型向全面管理型转变。具体工作开展如下:

  建章立制夯根基。为全面提升XX煤矿班组自主管理水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,制定下发了《规范XX煤矿区队队务会、班务会管理通知》《XX煤矿班务会流程评比实施方案》《XX煤矿区队和班组建设管理办法》《XX煤矿班组长管理办法》,补充和完善了区队和班组建设管理规章制度、考评标准及考核办法,让区队和班组建设管理有章可依、有据可查,以制度、规范来保障和促进区队和班组建设管理的安全、健康、持续发展,为矿井安全生产、高效发展奠定了坚实基础。

  慎选优选配强雁。班组是企业最基层的组织,班组长更是企业的安全中心、效益中心,是煤矿生产的第一道防线。XX煤矿严格规范班组长的选拔任用及考核,对班组长的人选慎之又慎,严格执行“三推一考”程序选聘和公开竞聘程序,在公开、公平、公正原则指导下,选聘出了一批技高一筹、思想先进、责任心强、敢抓善管的班组长,把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实的优秀人才选拔到班组长岗位上来,共计选拔聘任正副班长87名。这一举措不仅提升了班组长的整体素质,也增强了职工的信任感和归属感,为班组建设注入了新的活力。

  三级考核强责任。持续扎实开展正职考核副职、副职考核班组、班组考核个人,将安全效果、操作行为、工程质量等重点工作纳入三级考核,考核结果在工资中兑现,充分调动了各副职、班组长、职工工作的积极性和责任心,持续提升了区队内部自主管理水平,推动了基层区队安全工作步入了规范化良性发展管理轨道,形成了科学严密的基层安全监管网络和科学基础保障体系。通过这种层层递进的考核机制,不仅提高了各级管理人员的责任意识,也促使每个职工更加注重自身的安全操作和工作质量,从而实现了全员参与、共同提升的良好局面。

  四色等级一板清。通过对班组安全效果及不安全行为进行分类管理,XX煤矿建立了红、橙、黄、蓝四色等级管理制度,将不同级别的安全隐患和违规行为进行明确标识,并定期公示。这一措施不仅使安全管理更加直观、透明,还便于各级管理人员及时掌握情况,采取针对性措施加以改进。同时,四色等级管理制度也激励了广大职工自觉遵守安全规程,减少违规行为的发生,有效提升了整体安全水平。此外,XX煤矿还结合实际情况,不断完善四色等级管理制度的具体内容和操作细则,确保其在实际应用中的科学性和有效性。

  培训教育提素质。为了进一步提高区队和班组的整体素质,XX煤矿加大了对职工的培训教育力度。一是加强思想政治教育,组织全体职工深入学习了党的二十大精神,使大家深刻领会了党中央对安全生产工作的高度重视和明确要求;二是强化专业技术培训,邀请行业专家和技术骨干开展专题讲座和技术交流活动,帮助职工掌握最新的安全生产技术和管理理念;三是注重实践技能训练,通过模拟演练、实操比赛等形式,提升职工的实际操作能力和应急处理能力。通过这些措施,不仅提高了职工的专业技术水平,也增强了他们的安全意识和责任感,为实现矿井安全生产提供了有力保障。

  文化引领聚人心。XX煤矿始终坚持“以人为本”的发展理念,积极营造和谐稳定的工作环境。一方面,大力弘扬企业文化,通过举办各类文体活动、表彰先进典型等方式,增强职工的集体荣誉感和团队精神;另一方面,关心关爱职工生活,设立困难职工帮扶基金,解决职工的实际困难,让他们感受到企业的温暖。此外,XX煤矿还注重发挥工会、共青团等群团组织的作用,广泛听取职工的意见建议,及时回应他们的关切,努力构建一个充满活力、团结奋进的企业大家庭。通过这些举措,不仅凝聚了人心,也激发了广大职工的工作热情和创造力,为矿井高质量发展注入了强大动力。

  科技创新促转型。面对新形势下的发展机遇与挑战,XX煤矿积极探索科技创新之路,加快推进智能化矿山建设。一是加大科技投入,引进先进的生产设备和技术工艺,不断提升矿井的自动化、信息化水平;二是鼓励技术创新,设立专项奖励基金,激励广大职工积极参与技术革新和发明创造;三是加强产学研合作,与高校、科研院所建立长期合作关系,共同攻克技术难题,推动科技成果转化为现实生产力。通过这些措施,不仅提高了矿井的生产效率和经济效益,也为区队和班组建设注入了新的活力和发展动能。

  总结经验谋长远。在推进区队和班组建设的过程中,XX煤矿注重总结经验教训,不断完善工作机制。一是建立健全信息反馈渠道,定期召开座谈会、研讨会,广泛征求职工的意见建议,及时调整优化各项政策措施;二是加强对典型经验的总结推广,通过内部刊物、宣传栏等形式,宣传报道优秀区队和班组的先进事迹,树立榜样,引导更多职工见贤思齐;三是制定长远发展规划,结合企业发展战略和市场需求变化,科学规划区队和班组建设的目标任务和发展路径,确保各项工作有序推进、取得实效。通过这些努力,XX煤矿不仅在短期内取得了显著成效,也为长远发展奠定了坚实基础。

  展望未来,XX煤矿将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕企业高质量发展的总体目标,坚定不移地推进区队和班组建设,不断创新思路和方法,全面提升基层管理水平和服务保障能力,为实现矿井安全、高效、可持续发展作出新的更大贡献。



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