为深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”XX教育，全面贯彻落实集团公司党组关于开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”XX教育工作的决策部署，根据《公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”XX教育活动实施方案》要求，结合公司实际，以“开展油气回收技术攻关，提升企业核心竞争力”为核心开展了专题调研。这次专题调研的目的是为了深入了解企业近年来在油气回收技术方面的攻关探索，全面总结取得的工作成果，同时进一步查找存在的突出问题和面临的主要困难，结合企业实际研究制定解决方案，进一步提升技术创新工作质量，以高水平的技术创新推动企业高质量发展。现将有关情况报告如下：
一、调研的基本情况
按照公司《“转观念、勇创新、强管理、创一流”XX教育活动实施方案》要求，牢牢把握坚持问题导向、目标导向，突出高质量发展这个首要任务，注重以技术创新和改革管理“双轮驱动”促进各项工作开创新局面的总体原则，切实做到选准本单位及分管领域的突出问题、重大问题、紧要问题，切实深入到基层、项目、班组一线开展调研。
一是认真做好调研准备。202x年6月，以现场调研的方式就开展油气回收技术攻关，提升企业核心竞争力进行调研，期间先后赴生产技术部和生产一线了解油气回收技术攻关探索情况，并就面临的工艺难点问题与技术人员进行了深入交流。二是务实开展调查研究。以线上视频座谈交流的方式与生产技术部主管技术人员和参与油气回收攻关的分公司主管技术经理进行座谈，期间听取技术攻关汇报，收集技术创新建议，明确了下一步的主攻方向。
二、当前油气回收技术攻关的工作进展情况
自企业决定开展油气回收技术攻关以来，公司生产技术部先后与两家油气回收设备制造企业和两所高等院校建立了合作关系，共同推进油气回收技术的研发和应用。通过多方合作，公司在油气回收技术方面取得了显著进展，具体表现在以下几个方面：
技术研发与创新：公司组织了多支科研团队，针对油气回收过程中的关键技术和瓶颈问题进行了系统性研究。通过不断优化吸收剂的选择与配比，改进吸附材料的性能，成功开发出一种新型高效油气回收装置，其回收效率达到了95%以上，远超行业平均水平。此外，公司还积极探索智能化控制技术的应用，实现了对油气回收系统的实时监控和自动化调节，有效提升了系统的运行稳定性和安全性。
2. 试点项目实施：为了验证新技术的实际效果，公司在多个生产基地设立了油气回收技术试点项目。这些试点项目不仅涵盖了不同类型的油气排放源，如加油站、炼油厂等，还包括了不同的气候条件和地区环境。通过对试点项目的持续跟踪和评估，公司积累了大量宝贵的数据和经验，为后续大规模推广应用奠定了坚实基础。例如，在某炼油厂的试点项目中，通过引入先进的油气回收装置，每年可减少挥发性有机物（VOCs）排放量约300吨，相当于减少了近80%的污染排放，环保效益显著。
3. 标准化建设：在推进油气回收技术攻关的过程中，公司高度重视标准化建设工作。一方面，积极参照行业标准和技术规范，结合自身实际情况，制定了涵盖设计、施工、验收等多个环节的企业内部标准；另一方面，主动参与国家和地方相关标准的制定，为行业健康发展贡献力量。截至目前，公司已主导或参与编制了多项油气回收技术标准，其中部分标准已被纳入国家强制性标准体系，彰显了公司在该领域的技术实力和社会责任。
三、存在的主要问题及挑战
尽管公司在油气回收技术攻关方面取得了一定成绩，但仍面临诸多问题和挑战，亟需加以解决。主要体现在以下几个方面：
核心技术突破难度大：虽然公司在某些关键技术上有所突破，但整体技术水平与国际先进水平相比仍有差距。特别是在高浓度油气处理、低温条件下油气回收等方面，仍存在技术瓶颈，需要加大研发投入力度，加强国际合作与交流，引进吸收国外先进技术，加快自主创新步伐，力争早日实现核心技术自主可控。
2. 成本控制压力较大：油气回收装置的建设和运营成本较高，尤其是对于一些小型企业而言，难以承受高昂的投资费用。如何在保证技术效果的前提下，降低设备采购、安装调试以及日常维护等各环节的成本，是当前亟待解决的问题之一。为此，公司应积极探索低成本、高效率的油气回收解决方案，如推广模块化、集成化设计理念，提高设备通用性和互换性，从而有效降低综合成本。
3. 市场推广阻力重重：由于油气回收技术属于新兴领域，市场认知度较低，加之相关政策法规不够完善，导致企业在推广过程中遇到不少阻力。例如，部分用户对油气回收技术的有效性和可靠性存有疑虑，不愿意尝试新产品；部分地区尚未出台明确的支持政策或激励措施，影响了企业的积极性。对此，公司应加大宣传推广力度，通过举办技术交流会、产品展示会等形式，增强社会各界对油气回收技术的认知度和接受度；同时，积极呼吁政府相关部门尽快完善相关法律法规，出台更多有利于油气回收产业发展的政策措施，为企业创造良好外部环境。
四、下一步工作计划及措施
针对上述问题和挑战，公司将采取一系列切实可行的措施，确保油气回收技术攻关工作顺利推进，全面提升企业核心竞争力。
强化创新驱动发展战略：继续深化与国内外知名高校、科研院所的合作关系，建立长期稳定的产学研合作机制，围绕油气回收技术的关键科学问题和工程难题开展联合攻关。鼓励和支持内部员工积极参与科技创新活动，设立专项奖励基金，激发全员创新活力。加大对年轻科技人才的培养力度，打造一支高素质的专业技术队伍，为公司长远发展提供智力支持。
2. 优化资源配置，提高经济效益：加强对油气回收项目的全生命周期管理，从项目立项、方案设计到施工建设、运营管理各个环节进行精细化管控，确保资源合理配置、资金高效使用。积极探索多元化融资渠道，吸引社会资本参与油气回收项目建设，缓解资金压力。加强成本核算与控制，通过技术创新、流程再造等方式，不断提高油气回收装置的性价比，增强市场竞争力。
3. 拓展市场空间，扩大品牌影响力：制定科学合理的市场营销策略，根据不同地区、不同行业的特点，有针对性地开展市场开拓工作。重点瞄准大型石化企业、加油站等潜在客户群体，提供个性化、定制化的油气回收解决方案，满足客户的多样化需求。利用互联网平台，加强品牌宣传推广，树立良好的企业形象，提升品牌的知名度和美誉度。积极参与国内外各类展会、论坛等活动，展示公司的最新科技成果，扩大国际影响力，争取更多的合作机会。
4. 建立健全长效机制，保障可持续发展：严格按照国家有关法律法规的要求，建立健全油气回收技术的标准体系和管理制度，确保各项工作的规范化、制度化。加强与政府部门的沟通协调，争取更多的政策支持和优惠待遇。定期组织开展油气回收技术培训和技能竞赛，提高从业人员的专业素质和服务水平。积极开展环境保护公益活动，履行社会责任，为构建美丽中国贡献自己的力量。
综上所述，通过本次专题调研，我们对公司近年来在油气回收技术攻关方面的工作有了更加全面深入的认识。面对新的形势和任务，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地走创新发展之路，努力克服各种困难和挑战，不断提升技术创新能力和管理水平，为实现企业的高质量发展奠定坚实基础。
